Potřebujete správně nastartovat ve firmě změnu, automatizovat procesy, "vyléčit" organizační problém či efektivně prioritizovat projektové portfolio v době nekonečných digitálních možností? Pak pro nás máte konzultační výzvu.
A my máme skvělý tým, zkušenosti a drive ji pomoci vyřešit.
Pomáháme vám s konkrétními výzvami vašeho podnikání. Akcelerujeme nové příležitosti, řešíme neefektivity, vylepšujeme procesy. Přinášíme nejen know-how a “druhé-oči”, ale i expertní role tam, kde se jich v "business as usual" nedostává.
S námi se firmy stávají lepšími!
Velkým hráčům a korporacím přinášíme praktičnost a pragmatičnost. Známe strategické trendy a výzvy digitální transformace - a umíme na ně navázat a proměnit je v konkrétní aktivity a činy.
Pro střední a začínající firmy naopak přinášíme know-how a zkušenost z “velkého světa”, která je jim v podání velkých konzultačních společností často nedostupná.
U nás nekončíme dobrou radou, ale zaměřujeme se na konkrétní akce a jsme připraveni s vámi proces změny prožít společně. Spolupráci nastavujeme vždy na míru dle vaši situace a organizačních možností.
PMO strategie, “hybridní“ PM modely a praktická agilita v organizaci
Portfolio management a exekuce firemní strategie
Data-driven Project Management, data pro PMO a predikce kapacit
Řízení business demand vs. plánování kapacit, prioritizace a roadmaping
PM procesy a metodiky, jejich úroveň a její zlepšování
Tooling a IT podpora projektových procesů
Design thinking a UX/CX, zasazení v organizaci
Maximalizace využití firemních dat a jejich governance
Digitalizace a AI v PM a řídících procesech
Optimalizace a automatizace procesů
Konzultantský tým sestavujeme vždy z nejlepších dostupných lidí na trhu a maximálně využíváme naši unikátní komunitu profesionálů.
Chcete-li se rovnou pobavit o konkrétní výzvě, které čelíte, kontaktujte nás.
Jan Procházka
Head of Consulting
Jan Procházka
Head of Consulting
Veronika Pavlíková
Senior Consultant
Jakub Voves
Senior Consultant
Pavel Veselý
Head of Data Competency
Pavel Humpolec
Senior Consultant
"Projectman pomáhal se zaváděním agilního řízení do týmů zabývajících se vývojem HW a SW pro IOT. Konzultant Projectman Pavel Humpolec koučoval 3 liniové týmy pracujících souběžně na více projektech během organizačních změn, pomáhal nastavit agilní plánování a lépe využít nástroje pro řízení vývoje."
„Impact Hub vždy stál na velké osobní angažovanosti, proaktivitě a “srdíčku” všech kolegů. S novou strategií a z ní resultujících aktivit ale sílila potřeba řídit změny strukturovaně a “projektově”. Oceňuji, že kolegové z Projectmanu věc řešili velmi pragmaticky a s ohledem na naše specifika. Za poměrně krátkou dobu se povedlo doručit to nejpodstatnější z projekového “best practice” a získat lepší kontrolu a efektivitu, aniž bychom tím “zabíjeli” nám vlastní kreativitu a fungující způsoby práce.“
"Kolegové z Projectmana se aktivně zapojili do širokého spektra témat, které jsme potřebovali v rámci startující agilizace adresovat. Externí vhled a zkušenost jsme využili primárně pro správné nastavení klíčových rolí v nových agilních týmech či pro sjednocení pohledu na “lifecycle” dodávek změn, bez ohledu na způsob jejich vývoje. Oceňuji pragmatický a lidský přístup konzultantů, umožňující uchopit operativně vždy to téma, které se přihlásilo o prioritu.“
