Upravit stránku
  • Cena bez DPH15 800,00
  • Termín14. 2. 2023 09:00 - 15. 2. 2023 17:00

Rozsah 2  (den / dní)
Počet míst 12
Stav Volná místa

Pořadatel: 

PM Consulting

Ucelený přehled, krok za krokem od vize, přes zákaznicky orientovaný design až po realizaci sprintů.

Ukážeme si, jak vám agilita může pomoci řešit vaše problémy, ve vašem prostředí.

Skvělé občerstvení včetně oběda.

Co Vám kurz přinese

Agile, agilní přístup a agilita či business agilita  jsou dnes nutností pro přežití na trhu. Tento trénink je ten pravý krok k vaší větší agilitě a schopnosti rychleji reagovat na změny dnešní doby.

Představíme si nejen konkrétní postupy a nástroje, ale také klíčové principy a filosofii agilního přístupu, bez kterých to zkrátka nefunguje.

Po tomto tréninku budete:

  • rozumět principům agility,
  • vědět, v jakém kontextu dává agile smysl a jak lze škálovat,
  • ovládat procesní rámec SCRUM,
  • mít orientaci v životnímu cyklu agilního „postupu“,
  • chápat SCRUM role a význam jejich práce,
  • znát hlavní nástroje jako je Product backlog,
  • umět provést retrospektivu a další události SCRUMu,
  • schopni pomoci definovat vizi,
  • moci začít vaši vlastní agilní cestu.

Smyslem tohoto kurzu je umožnit účastníkům porozumět agilu a začít s implementací agilních prvků do svého prostředí. A to tak, aby to bylo správně, přizpůsobeno vašemu prostředí, a vyhnuli jste se pasti zvané Dark SCRUM – Temný SCRUM.

  • Detailní popis školení

    Obsah kurzu

    Seznámíme se s pojmy, principy a filosofií agilních přístupů. Vysvětlíme si, kde a v jaké míře má aplikace agilních prvků smysl. Vyzkoušíte si postupy a nástroje, které budete moci aplikovat ve vaší praxi. Vše si naživo ukážeme ve hře lego4scrum (autorem hry je Alexey Krivitsky a je šířena v rámci licence CC BY 3.0).

    Lektor Vám v roli Product Ownera nastíní vizi produktu a na Vás již bude její další rozpracování do product backlogu a následná realizace až tří sprintů!

    Konkrétně si v rámci hry vyzkoušíte:

    • definici „person“ a jejich očekávání,
    • tvorbu „journey“,
    • formulaci „user stories“,
    • agilní odhadování (vč. „SCRUM Poker“),
    • sestavení a prioritizaci „Product backlogu“,
    • plánování sprintu a „sprint backlog“,
    • realizaci sprintu včetně „review“ a „retrospektivy“.

    První den tréninku tak bude věnován celkovému přehledu a získání zkušeností s agilitou formou zážitku – hry. Druhý den pak půjdeme více do hloubky. Jednotlivé nástroje si představíme podrobněji, budeme je aplikovat do různých kontextů a věnovat se budeme i problematice agilní transformace nebo rozsáhlým projektům.

    Struktura tréninku:

    • Úvod – pojmy, principy, základní agile filosofie
      • Rámec CYNEFIN – v jakém kontextu dává agile smysl?
      • Agilní manifest a jeho 12 principů
    • SCRUM – základy
      • procesní rámec
      • role, jejich smysl a základní zodpovědnosti
      • události
      • nástroje
    • Hra lego4scrum – simulace agilního vývoje
    • Nástroje pro definici vize
    • Zákaznicky orientovaný design
      • Persony
      • User stories
      • Design thinking a další techniky
    • Product backlog pro agilní praxi
      • Struktura
      • Prioritizace
      • Práce s požadavky
    • Plánování v agilním světě
      • Release charter
      • Product (project) roadmap
      • Sprint backlog
      • Kanban
    • Nástroje a tipy pro SCRUM Mastery
      • Dynamika vývoje týmu
      • Nástroje pro facilitaci
      • Retrospektiva
    • Sprintujeme – námi vyvinutá desková hra pro simulaci průběhu sprintů
    • LeSS – Large Scale Scrum, základní principy rámce pro realizaci rozsáhlých projektů
    • Agilní transformace – ucelený přístup k postupnému zavádění agility do vaší praxe

    Obdržíte

    • Pracovní sešit, který zahrnuje
      • Doporučené postupy pro agilní přístup
      • Vzorově řešené případové studie
      • Canvasy a formuláře pro použití ve Vaší praxi
      • Tipy a triky od našich zkušených SCRUM Masterů a Product Ownerů
    • Osvědčení o absolvování kurzu

Kurzem Vás provede
 

Jiří Krátký

Lektor, poradce a projektový manažer s téměř dvacetiletou aktivní praxí. Baví ho tvořit a realizovat simulační hry jako je Pacifická dráha a další interaktivní formy tréninku projektových manažerů. Jirka je aktivní v komunitách projektových manažerů – v IPMA ČR zastává pozici předsedy Certifikační rady IPMA, je hlavním autorem certifikačních zkoušek testujících v praxi tvrdé i měkké dovednosti projektových manažerů. V České komoře PMI působí v kontrolním výboru a je zároveň akreditovaným lektorem přípravy na certifikaci. Kromě své odborné praxe, Jirka rozšiřuje své působení i jako moderátor podcastu PMpod, který je společným projektem PM Consulting a Projectman. Podcast PMpod poskytuje posluchačům bohatý zdroj informací a inspirace v oblasti projektového řízení, včetně zajímavých rozhovorů s předními odborníky a užitečných tipů a rad pro profesionály v této oblasti. Pro portál SEDUO.CZ vytvořil sérii on-line kurzů projektového řízení. Je spoluautorem knihy Projektový management v praxi.

 


 

Jan Doležal

V současné době se zabývá především agilitou v organizacích (SCRUM, SAFe, LeSS), Managementem 3.0 a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení nebo agilního přístupu. Dříve mimo jiné zastával pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika). Má zkušenosti především s projekty a produkty z IT, strojírenství nebo elektrotechniky. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA B, SAFe Program Consultant (SPC), CSPO - Certified SCRUM Product Owner a CSP-SM - Certified SCRUM Professional - ScrumMaster od SCRUM Alliance. Je autorem několika knih, např. „Agilní přístupy vývoje produktu a řízení projektu“ nebo „Projektový management“.

 


 

Storno podmínky

Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 15 kalendářních dnů před zahájením kurzu, vám není účtován žádný storno poplatek. V případě odhlášení méně než 15 kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).

Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.

Tento web využívá cookies

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Zobrazit podrobnosti