KLIENT:
Dynamická a moderně zaměřená retailová banka, fungující v rámci skupiny PPF. Znáte ji jako tu banku, kterou můžete mít rádi!
Pro naše klienty konzultujeme problematiku projektového, změnového a agilního řízení, auditujeme projekty, agilně koučujeme a pomáháme se zaváděním business analýzy a vylepšením UX.
Spolupráci provádíme vždy dle potřeb klienta, s ohledem na praktický dopad navrhovaných opatření a s přihlédnutím k omezením, které obvykle na straně klientů bývají.
Konzultantský tým sestavujeme vždy z nejlepších dostupných lidí na trhu tak, abychom maximálně efektivně využili bohaté zkušenosti našich kontraktorů.
Aktualizace projektové metodiky a revize interní PM směrnice
Nový životní cyklus “změny” a realizace změnových požadavků i nových funkcí
Kapacitní plánování a proces prioritizace business požadavků
Role a zodpovědnosti v agilních týmech v rámci “tailor made” přístupu k agilitě
Revize role PMO v organizaci kloubící agilní i klasickou dodávku
"Kolegové z Projectmana se aktivně zapojili do širokého spektra témat, které jsme potřebovali v rámci startující agilizace adresovat. Externí vhled a zkušenost jsme využili primárně pro správné nastavení klíčových rolí v nových agilních týmech či pro sjednocení pohledu na “lifecycle” dodávek změn, bez ohledu na způsob jejich vývoje. Oceňuji pragmatický a lidský přístup konzultantů, umožňující uchopit operativně vždy to téma, které se přihlásilo o prioritu.”
