Upravit stránku
  • Cena bez DPH17 300,00
  • Termín11. 9. 2024 09:00 - 12. 9. 2024 17:00

Rozsah 2  (den / dní)
Počet míst 12
Stav Volná místa

Pořadatel: 

PM Consulting

Co vám kurz přinese

Naučíte se projektové řízení, budete umět odřídit projekt a používat nástroje projektových manažerů.
 

Po tomto kurzu budete:

  • Umět sestavit projektový záměr, který obsahuje všechny důležité informace o projektu.

  • Vědět, jak posoudit smysluplnost projektu a co vše je potřeba pro úspěšný projekt.

  • Znát, jak nastavit role v projektovém týmu.

  • Schopni naplánovat rozsah, čas i rozpočet pro středně složitý projekt.

  • Ovládat základy agilních přístupů k řízení projektů.

  • Umět dobře odřídit projektové porady včetně kick-off meetingu.

  • Mít vše potřebné k odřízení projektu během realizace.

  • Detailní popis školení

    Obsah kurzu

    Projdeme celý životní cyklus projektu krok za krokem. Ukážeme si formou příkladů, her a případových studií nástroje, které snadno zavedete do své praxe.

    Naučíte se používat nejen „tvrdé“ nástroje, jako je náš canvas Záměr na projekt či WBS, ale seznámíte se také s nejdůležitějšími „měkkými“ dovednostmi projektových manažerů a věnovat se budeme i agilním přístupům k řízení projektu.
     

    Probereme témata:

    • Projekt a jeho fáze

    • Správně provedené zahájení projektu

      • Jak se dobře ptát zadavatele? – simulační hra pro získání co nejlépe specifikovaného zadání na projekt
      • Canvas Záměr na projekt (námi vyvinutý nástroj pro definici projektu)
      • Sběr a prioritizace požadavků – MoSCoW
      • Stanovení vhodné organizační struktury projektu, rozdělení rolí
      • Zahájeníprojektu – případová studie, reflexe
         
    • Plánování
      • Plán řízení projektu
      • Různé přístupy k plánování projektu, včetně agilních přístupů
      • Řízení rizik projektu prakticky a jednoduše
         
    • Realizace projektu – simulační hra, která zahrnuje:
      • Sledování a vyhodnocování projektu v realizační fázi
      • Reporting 
      • Změny projektu a jejich řízení
      • Řízení porad
         
    • Ukončení a vyhodnocení projektu
      • Ukončení projektu
      • Lessons learned
         
    • Světové standardy projektového řízení. (IPMA, PMI, PRINCE2)

Storno podmínky

Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 20 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 10 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte). Pokud účastník kurzu absentuje, plně či částečně, nevzniká tím PM Consulting s.r.o. ani Projectman.cz, s.r.o. žádný závazek ani povinnost.

Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.

Tento web využívá cookies

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Zobrazit podrobnosti