Upravit stránku
  • Cena bez DPH3 990,00
  • TermínBude upřesněno

Rozsah 0.5  (den / dní)
Místo konání Lidická 66/43, Praha 5 150 00
Počet míst 10
Stav Volná místa

Pořadatel: 

Projectman.cz

Série osmi půldenních školení s jasným cílem, efektivně a v přiměřených časových dotacích vás posunout v konkrétních oblastech projektového řízení. Neztrácet čas vysvětlováním teorie, kterou jste četli nebo slyšeli, ale efektivně diskutovat a společně odhalovat principy, které jsou za ní. To vše se odhodláním lépe danou oblast projektového řízení pochopit a zlepšit tak vaše vlastní rozhodování v každodenním řízení vašich projektů.


Co vám tato série miniškolení přinese? 

  • Během každého půldne se společně zaměříme na jednu z klíčových částí projektu

  • Protože předpokládáme vaši teoretickou i praktickou znalost, nebudeme opakovat základní poučky, ale hledat propojující principy a posouvat vás k lepšímu pochopení souvislostí. 

  • Dostanete odpovědi na vaše “proč?” a odnesete si několik “aha!”

  • Pomůžeme vám v dalším rozhodování na vašich projektech, která můžete okamžitě aplikovat v praxi

  • Jednotlivé oblasti odpovídají Performance domains tak, jak je definuje PMBOK7. Kurzy vám tak zásadně usnadní přípravu k certifikacím PMI - CaPM a především PMP.
     

Po tomto kurzu budete:

  • umět najít všechny lidi, které máte do projektu zapojené, i když o tom třeba ani nevíte

  • pochopit jejich potřeby a motivace

  • umět změnit rezistenci v motivaci

  • a chápat, kdy to opravdu nejde a co s tím

  • a jak s nimi všemi dobře komunikovat

  • Detailní popis školení

    Tento trénink konkrétně obsahuje témata:

    • Stakeholder

      • kdo jím je a kdo ne

      • jak je najít a proč je jich víc, než jste si mysleli

      • co se stane, když je nenajdete

    • Analýza stakeholderů

      • co je potřeba o stakeholders vědět 

      • jak to pomůže projektu

      • pomoc AI v analýze stakeholderů

    • Zapojení stakeholderů

      • jak převést stakeholdery na svou stranu

      • jak zvládnout stakeholdery, kteří na vaší straně nejsou

      • komunikace se stakeholdery, co jim říct a co je nezajímá

     

    Není vypsán žadný termín. V případě zájmu nás kontaktujte.

     
  • Garance spokojenosti
    Naše kurzy jsou navrženy tak, aby splnily nebo dokonce překonaly vaše očekávání. Pokud však po absolvování kurzu budete mít pocit, že kurz nenaplnil vaše očekávání a doložíte to transparentní a konstruktivní zpětnou vazbou ohledně toho, v čem by se měl kurz zlepšit, poskytneme vám kód na slevu 50% (z ceny původního kurzu) na některý z dalších kurzů vypsaných naší společností.

Kurzem Vás provede

Pavel Humpolec

Pavel Humpolec řídí už více než 15 let IT projekty napříč nejrůznějšími obory i velikostmi společností. Na základě svých praktických zkušeností a certifikací z projektového řízení i agile se snaží rozkrývat obecné principy v řízení projektů a tvořit dlouhodobě efektivní týmy. Méně zkušeným kolegům pomáhá, ať už individuálně připravenými školeními, nebo osobním mentoringem, ke smysluplnému využití kapacit - svých i externích. Je fanouškem humanocentrismu, nadšeným hobby běžcem a amatérským optimalizátorem sebeorganizace.

Storno podmínky

Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 15 kalendářních dnů před zahájením kurzu, vám není účtován žádný storno poplatek. V případě odhlášení méně než 15 kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).

Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.

Tento web využívá cookies

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Zobrazit podrobnosti