Upravit stránku
  • Cena bez DPH17 300,00
  • Termín10. 6. 2025 09:00 - 11. 6. 2025 17:00

Rozsah 2  (den / dní)
Místo konání Sokolovská č.p. 178/č.o.247, 190 00 Praha 9
Počet míst 12
Stav Volná místa

Pořadatel: 

PM Consulting

Co vám náš kurz přinese? 

    Sebepoznání

    • Tento trénink je o lidech, tedy i o vás. Přináší vám možnost poznat sama sebe, což je nutný předpoklad pro pochopení ostatních

    Znalosti

    • Pochopíte, proč se lidé chovají, jak se chovají a jak s tím pracovat. Získáte znalosti pro vytváření a vedení vysoce efektivních týmů v kontextu 21. století

    Náskok

    • Dozvíte se, jak pracovat s motivací jednotlivců i týmu v agilní i tradiční organizaci. Zjistíte, jak nastavit organizaci nebo její část pro byznys agilitu

    Softskills

    • Budete se umět s ostatními lépe domluvit a účinněji spolupracovat
       

    Pro koho je tento kurz ideální?

    • Pro vedoucí týmů, kteří chtějí angažované a motivované týmy
    • Pro Scrum mastery, agilní kouče a obdobné profese
    • Pro projektové manažery, kteří chtějí pochopit, jak týmy a jednotlivci fungují
    • Pro všechny, kdo chtějí s ostatními lépe komunikovat a spolupracovat
    • Detailní popis školení

      Obsah kurzu

      Tento leadership kurz zaměřený na vytváření a vedení týmů sestává z her, cvičení, případových studií, zpětné vazby a diskuze. V každém bloku získáte nástroj, postup nebo techniku, kterou budete schopni ihned nasadit ve své vlastní praxi.
       

      Probereme témata:

      • Angažovanost
        • Průzkum Gallup institutu, jeho výstupy a doporučení do praxe
        • Osobní test angažovanosti
      • Management a motivace 1.0, 2.0 a 3.0
        • Proč vlastně už většinou nefunguje systém cukr a bič (odměna x trest)?
        • Co z toho vyplývá?
      • Motivace v 21. století
        • Mooving motivators – nástroj z dílny Management 3.0
        • Nepředpokládané dopady odměn
        • Motivační typy, osobnostní test
      • Smysl konání
        • Jak funguje lidský mozek a co z toho vyplývá
        • Zlatý kruh Simona Sinka
        • OKRs
      • Vytváření a rozvoj týmů
        • Tribal leadership – Kmenové vůdcovství
        • Osobní a týmové hodnoty – týmové cvičení
        • Fáze vývoje týmu a jejich praktický význam pro manažery
        • Facilitační nástroje pro práci týmu
        • Koučovací přístup GROW
        • Empowerment
      • Agilní organziace
        • Byznys agilita v organizaci
        • Organizační modely a struktury pro agilní organizace
        • Nutné předpoklady a showstoppery agility v organizaci
      • Neustálé zlepšování
        • Kaizen
        • Retrospektiva
        • Učící se organizace
        • Individuální i týmová zpětná vazba
      • Aplikace do praxe
      • Závěr tréninku a práce s poděkováním

       

      Pozn.: Pokud by nebylo možné realizovat kurz prezenčně, máme připravenu online variantu.

    Kurzem Vás provede
     

    Jiří Krátký

    Lektor, poradce a projektový manažer s téměř dvacetiletou aktivní praxí. Baví ho tvořit a realizovat simulační hry jako je Pacifická dráha a další interaktivní formy tréninku projektových manažerů. Jirka je aktivní v komunitách projektových manažerů – v IPMA ČR zastává pozici předsedy Certifikační rady IPMA, je hlavním autorem certifikačních zkoušek testujících v praxi tvrdé i měkké dovednosti projektových manažerů. V České komoře PMI působí v kontrolním výboru a je zároveň akreditovaným lektorem přípravy na certifikaci. Kromě své odborné praxe, Jirka rozšiřuje své působení i jako moderátor podcastu PMpod, který je společným projektem PM Consulting a Projectman. Podcast PMpod poskytuje posluchačům bohatý zdroj informací a inspirace v oblasti projektového řízení, včetně zajímavých rozhovorů s předními odborníky a užitečných tipů a rad pro profesionály v této oblasti. Pro portál SEDUO.CZ vytvořil sérii on-line kurzů projektového řízení. Je spoluautorem knihy Projektový management v praxi.

     


     

    Jan Doležal

    V současné době se zabývá především agilitou v organizacích (SCRUM, SAFe, LeSS), Managementem 3.0 a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení nebo agilního přístupu. Dříve mimo jiné zastával pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika). Má zkušenosti především s projekty a produkty z IT, strojírenství nebo elektrotechniky. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA B, SAFe Program Consultant (SPC), CSPO - Certified SCRUM Product Owner a CSP-SM - Certified SCRUM Professional - ScrumMaster od SCRUM Alliance. Je autorem několika knih, např. „Agilní přístupy vývoje produktu a řízení projektu“ nebo „Projektový management“.

     


     

    Storno podmínky

    Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 20 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 10 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte). Pokud účastník kurzu absentuje, plně či částečně, nevzniká tím PM Consulting s.r.o. ani Projectman.cz, s.r.o. žádný závazek ani povinnost.

    Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.

    Tento web využívá cookies

    Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Zobrazit podrobnosti