Strategický teamový workshop|Projectman

Cena bez DPH7 400,00

TermínBude upřesněno

Rozsah

1 (den / dní)

Místo konání

Lidická 66/43, Praha 5 150 00

Počet míst 14

Stav Volná místa

Rovnou objednat

Co vám STEAM přinese: proč pro svůj tým zařídit STEAM?

Díky profesionálnímu vedení zkušeného facilitátora a kouče, který dohlíží na formu, rovnoměrné zapojení členů, efektivitu i směřování k předem dohodnutým cílům, získá leader jedinečný čas i prostor soustředit se plně na obsah a participovat na workshopu jako každý jiný člen týmu. Workshop pracuje s týmem jako jedním celkem a díky tomu zásadním způsobem posiluje týmovou sounáležitost, motivaci, engagement jeho jednotlivých členů i vzájemné vztahy. Zapojení všech členů týmu do řešení důležitých otázek znásobuje míru osobní zodpovědnosti za takto přijatá rozhodnutí, stanovené cíle i loajalitu vůči týmu jako celku.

Potřebujete poradit?

Tereza Dvořáková

Education Manager

Obsah
Konkrétní cíle workshopu vždy detailně konzultujeme se zadavatelem a odvíjí se od konkrétní situace týmu a jeho potřeb do budoucna. Nejčastější situace jsou:
- Zlepšení týmové či firemní kultury - konkrétní kroky a efektivní opatření
- Reorganizace či celkové zefektivnění procesů spolupráce v týmu či organizaci
- Vytváření týmových pravidel a rozdělení zodpovědností v nově utvořeném týmu
- Zlepšení motivace, výkonnosti a atmosféry v týmu (sales týmy)
- Hledání nových inovativních řešení (vhodné pro projektové týmy)
- Přijetí výrazných změn (změna leadera, spojení dvou týmů, rozšíření či naopak škrty v
  týmu atd.)
- Podpora psychologického bezpečí (konfliktní situace uvnitř týmu i směrem k jiným týmům
  v organizaci)
Garance spokojenosti
Naše kurzy jsou navrženy tak, aby splnily nebo dokonce překonaly vaše očekávání. Pokud však po absolvování kurzu budete mít pocit, že kurz nenaplnil vaše očekávání a doložíte to transparentní a konstruktivní zpětnou vazbou ohledně toho, v čem by se měl kurz zlepšit, poskytneme vám kód na slevu 50% (z ceny původního kurzu) na některý z dalších kurzů vypsaných naší společností.
Pro koho je kurz určen
Pro stabilní, crossfunkční i ad-hoc sestavené či projektové týmy, nebo skupiny sestavené z leaderů jednotlivých oblastí napříč organizační strukturou až po board members. Případně jako vhodná platforma pro plánování inovací či strategických změn.
Co s kurzem od nás dostáváte
- Zvýhodněný individuální koučink či advisory konzultace za velmi přátelskou cenu
- Materiály formou onepagerů
- Slidy s doporučeními
- Unikátnost Projectman
  Dostanete téma a lektora přímo na míru - díky síle komunity pokrýváme velkou šíři témat a lektory vybíráme tak, aby tématu prakticky a do hloubky rozuměli
  Lektorům pomáháme ladit choreografii kurzu, přidávat gamifikace, dáváme jim zpětnou vazbu a kurzy neustále zlepšujeme.
  Razíme consultingový přístup - jsme původně víc konzultanti a chceme zákazníkovi vyřešit problém, ne ho jen vyškolit. Pokud během školení společně identifikujeme hlubší potřebu pro změnu ve firmě, jsme připraveni pomoci.
  na trhu od 2011 | ve spolupráci s 15 lektory | 1600 odškolených hodin | téměř 1000 studentů
Storno podmínky
Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 15 kalendářních dnů před zahájením kurzu, vám není účtován žádný storno poplatek. V případě odhlášení méně než 15 kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).

O lektorovi

Filip je zkušený profesionál v oblasti HR, konzultant, trenér a kouč s více jak 17 letou praxí a širokým spektrem témat a dovedností v oblasti náboru, vzdělávání a rozvoje týmů i jednotlivců, či strategickém HR poradenství. Za svoji bohatou kariéru prošel cestou od konzultanta/lektora až po významné vedoucí funkce v lokálních i mezinárodních konzultantských firmách. Filip je zároveň expertem v oblasti náročné komunikace, řešení konfliktů, sdíleného leadershipu a jako týmový kouč se věnuje především oblasti performance managementu výkonově zaměřených týmů. Díky psychologickému vzdělání (jednooborová Psychologie, Filozofická Fakulta UK) a výcviku v Transakční analýze (PhDr. Blanka Čepická) se však s oblibou věnuje i tématům jako je autenticita, mentální odolnost či psychologické bezpečí. U kolegů i klientů je známý svou kreativitou, kterou přináší do všech svých
projektů. Jeho schopnost přemýšlet mimo zaběhlé vzorce a nalézat inovativní řešení problémů je nenahraditelná zejména v situacích, kdy potřebujete změnit přístup, návyky či mindset svých lidí.

1500 tréninků
400 koučingů
200 týmových koučingů
17 let praxe

Významní klienti: ASAHI, ČEZ, Česká Spořitelna, Erste, Generali, Kooperativa, Vodafone, Tmobile, EUC, Canadian Medical, Nova, Prazdroj, Marmon Food Technologies, Slovalco, Embedit, Schindler, Danone, KB, ING bank, Airbank