Upravit stránku

Rozvojová zpětná vazba

Cílem rozvojové zpětné vazby není hodnotit, ale pomoci druhému tak, aby příště podal ještě lepší výkon. Takže žádná pozitiva či  negativa, žádný sendvič či jiný druh vyváženého hodnocení. Je to o popisu faktů, potřeb a doporučení efektivních cest. Trénink pro vás bude užitečný, zejména pokud potřebujete, aby vaši lidé převzali větší díl zodpovědnosti za svůj seberozvoj, hledáte způsob, jak dávat zpětnou vazbu podřízeným či kolegům, kteří jsou velmi zkušení, ba dokonce zkušenější než vy, chcete pomoci svým kolegům v těžkých situacích, kdy neznáte správné řešení a nevíte co poradit, případně pokud potřebujete řídit výkon lidí, se kterými nejste v kontaktu příliš často a nad jejichž prací nemáte přímou kontrolu.

Soft SkillsTréninkFilip Lepier
  • Cena bez DPH7 400,00
  • TermínBude upřesněno

Rozsah 1  (den / dní)
Místo konání Lidická 66/43, Praha 5 150 00
Počet míst 14
Stav Volná místa

Co vám kurz přinese

  • Zlepšení dovedností poskytování zpětné vazby: Naučíte se, jak efektivně a
    konstruktivně sdělovat své názory

  • Zvýšení sebereflexe: Získáte dovednosti pro přijímání a využívání zpětné vazby k
    osobnímu rozvoji

  • Lepší komunikace: Osvojíte si techniky, jak komunikovat srozumitelně a empaticky.
    Podpora týmové kultury: Naučíte se, jak vytvářet prostředí, kde je zpětná vazba vítaná a
    běžná

  • Zvýšení angažovanosti: Zpětná vazba pomůže zaměstnancům cítit se více zapojeni a
    motivováni

  • Lepší řešení konfliktů: Osvojíte si přístupy, jak konstruktivně řešit nesrovnalosti v týmu.

  • Podpora profesního růstu: Naučíte se, jak využívat zpětnou vazbu k plánování a rozvoji
    kariéry

  • Posílení vztahů v týmu: Zpětná vazba pomůže budovat důvěru a otevřenost mezi členy
    týmu

  • Zvýšení výkonu: Konstruktivní zpětná vazba přispěje k vyšší efektivitě a výkonu
    jednotlivců i celého týmu

  • Obsah
    • Porozumění rozdílu mezi rozvojovou a hodnotící zpětnou vazbou
    • Vnímavost, autenticita, konkrétnost + systém akce/reakce
    • Kritika vs. doporučení vs. příkaz
    • Vyjádření opravdových pocitů vs výčitka/manipulace
    • Rozvojová zpětná vazba, situační ZV - shaping, vyžadující změnu
    • Porozumění rozdílu mezi rozvojovou a hodnotící zpětnou vazbou
    • Reflexe vlastních reakcí na zpětnou vazbu a příprava na následné kroky
    • Trénink, trénink, trénink a trénink :-)
  • Garance spokojenosti

    Naše kurzy jsou navrženy tak, aby splnily nebo dokonce překonaly vaše očekávání. Pokud však po absolvování kurzu budete mít pocit, že kurz nenaplnil vaše očekávání a doložíte to transparentní a konstruktivní zpětnou vazbou ohledně toho, v čem by se měl kurz zlepšit, poskytneme vám kód na slevu 50% (z ceny původního kurzu) na některý z dalších kurzů vypsaných naší společností.

  • Co s kurzem od nás dostáváte
    • Zvýhodněný individuální koučink či advisory konzultace za velmi přátelskou cenu
    • Materiály formou onepagerů
    • Slidy s doporučeními
    • Unikátnost Projectman
      • Dostanete téma a lektora přímo na míru - díky síle komunity pokrýváme velkou šíři témat a lektory vybíráme tak, aby tématu prakticky a do hloubky rozuměli
      • Lektorům pomáháme ladit choreografii kurzu, přidávat gamifikace, dáváme jim zpětnou vazbu a kurzy neustále zlepšujeme.
      • Razíme consultingový přístup - jsme původně víc konzultanti a chceme zákazníkovi vyřešit problém, ne ho jen vyškolit. Pokud během školení společně identifikujeme hlubší potřebu pro změnu ve firmě, jsme připraveni pomoci.
      • na trhu od 2011 | ve spolupráci s 15 lektory | 1600 odškolených hodin | téměř 1000 studentů
  • Storno podmínky
    Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 15 kalendářních dnů před zahájením kurzu, vám není účtován žádný storno poplatek. V případě odhlášení méně než 15 kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).

O lektorovi

Filip je zkušený profesionál v oblasti HR, konzultant, trenér a kouč s více jak 17 letou praxí a širokým spektrem témat a dovedností v oblasti náboru, vzdělávání a rozvoje týmů i jednotlivců, či strategickém HR poradenství. Za svoji bohatou kariéru prošel cestou od konzultanta/lektora až po významné vedoucí funkce v lokálních i mezinárodních konzultantských firmách. Filip je zároveň expertem v oblasti náročné komunikace, řešení konfliktů, sdíleného leadershipu a jako týmový kouč se věnuje především oblasti performance managementu výkonově zaměřených týmů. Díky psychologickému vzdělání (jednooborová Psychologie, Filozofická Fakulta UK) a výcviku v Transakční analýze (PhDr. Blanka Čepická) se však s oblibou věnuje i tématům jako je autenticita, mentální odolnost či psychologické bezpečí. U kolegů i klientů je známý svou kreativitou, kterou přináší do všech svých
projektů. Jeho schopnost přemýšlet mimo zaběhlé vzorce a nalézat inovativní řešení problémů je nenahraditelná zejména v situacích, kdy potřebujete změnit přístup, návyky či mindset svých lidí.

  • 1500 tréninků
  • 400 koučingů
  • 200 týmových koučingů
  • 17 let praxe

Významní klienti: ASAHI, ČEZ, Česká Spořitelna, Erste, Generali, Kooperativa, Vodafone, Tmobile, EUC, Canadian Medical, Nova, Prazdroj, Marmon Food Technologies, Slovalco, Embedit, Schindler, Danone, KB, ING bank, Airbank

Naši klienti

Kooperativa
EY
ČD Telematika
Česká spořitelna
Garrett
Hello bank
ComAp
Grayson consulting
Uniqa

  • Rovnou objednat

  • Položky označené hvězdičkou (*) jsou povinné.

Tento web využívá cookies

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Zobrazit podrobnosti

Odmítnout vše Rozumím