Sami (ještě) nejste projektoví manažeři, ale byli jste dosazeni do projektového týmu, abyste ze své role podpořili úspěšné završení projektu? Projektový manažer na vás ale mluví “čínsky”, má podle vás nesmyslné požadavky, otravuje s deadliny a ohání se pojmy, které neznáte?
| Rozsah | 1 (den / dní) |
| Místo konání | Lidická 66/43, Praha 5 150 00 |
Pořadatel:
Projectman.cz
Kurz vám pomůže práci projektových manažerů a hlavně fungování projektů jako takových lépe pochopit, dá vám větší klid při komunikaci s vašimi projektovými manažery a pomůže vám efektivněji komunikovat a pracovat na vašich projektech.
každý, kdo má zájem o projektové řízení a jeho hlubší poznání, nebo si chce zvýšit svou odbornou kvalifikaci
pro každého, kdo komunikuje s projektovými manažery, neřídí projekty, ale je důležitým členem na projektu, potřebuje mít povědomí proč se dané skutečnosti dělají a jak může jako člen týmu pomáhat projekt efektivně posouvat
Znát základní principy řízení projektů, jeho fáze i hlavní dokumenty
Rozumět projektovým manažerům v jejich slovníčku a hlavně potřebách
Chápat různé role jednotlivých lidí na projektu
Lépe vědět, jak můžete přispět v projektu k efektivnější práci a lepší komunikaci
Tereza Dvořáková
Education Manager
Zažijte si menší projekt na vlastní kůži od A do Z. Simulační hrou si sáhnete na všechny oblasti projektového řízení naprosto prakticky, že pochopíte, PROČ se to všechno děje podle určitého řádu a získáte praktickou výbavu pro spolupráci na jiných projektech.
Co je to projekt, kdo je to projektový manažer a jaká je jeho role v něm
Především společné řádné naplánování nového projektu a jeho odřízení do úspěšného (?) konce
„Objednání tohoto školení trvalo déle, ale jak se říká, dobré věci potřebují svůj čas. O to víc pak potěší, když si účastníci odnesou nejen nové znalosti, ale rovnou i odhodlání dělat věci ponovu.
Reakce jako „Myslela jsem si, že se vyspím, ale neusnula jsem“ nebo „Vzal jsem si počítač, že budu pracovat, ale bylo to tak zajímavé, že jsem ho vůbec nepustil“ jsou skvělým potvrzením toho, že školení od Projectman opravdu stojí za to. A když se tým po skončení sezení rovnou pustí do aplikace nových poznatků, je to ta nejlepší zpětná vazba.“
Pavel Humpolec řídí už více než 15 let IT projekty napříč nejrůznějšími obory i velikostmi společností. Na základě svých praktických zkušeností a certifikací z projektového řízení i agile se snaží rozkrývat obecné principy v řízení projektů a tvořit dlouhodobě efektivní týmy. Méně zkušeným kolegům pomáhá, ať už individuálně připravenými školeními, nebo osobním mentoringem, ke smysluplnému využití kapacit - svých i externích. Je fanouškem humanocentrismu, nadšeným hobby běžcem a amatérským optimalizátorem sebeorganizace.
Pavel přednáší na konferencích a působí v odborné komunitě
Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 15 kalendářních dnů před zahájením kurzu, vám není účtován žádný storno poplatek. V případě odhlášení méně než 15 kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).
Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.
