Obsah kurzu je určen PMI, dostanete nejnovější licencované materiály.
Den 1: Úvod do certifikace PMP, byznysový kontext, zahájení projektu
- Certifikát PMP/CAPM a jak jej získáte, úvod do případové studie
- Byznysové prostředí – soulad se strategií organizace
- Přínosy projektů a hodnota,
- Organizační kultura, governance
- Identifikace a zapojení zainteresovaných stran
- Formování týmu
- Sdílené pochopení zadání
- Přístupy k řízení projektu
Den 2: Plánování projektu – prediktivní, agilní, hybridní přístupy
- Přístupy k plánování projektu
- Plánování rozsahu (scope)
- Harmonogram
- Zdroje
- Rozpočet
- Rizika
- Kvalita
- Integrace plánů
Den 3: Vedení týmu
- Rozvíjení schopností vést lidi
- Tvorba kolaborativního prostředí v týmu
- Komunikace a spolupráce v týmu a se zainteresovanými stranami
- Koučování a mentoring
- Řízení konfliktů
Den 4: Podpora projektového týmu
- Průběžné zlepšování týmu
- Podpora výkonnosti
- Hodnocení postupu projektu
- Řízení otevřených bodů a odstraňování překážek výkonnosti
- Řízení změn
Den 5: Ukončení projektu, cvičný test
- Ukončení projektu/fáze
- Dosahování přínosů
- Přenos znalostí
- Cvičný test – 100 otázek přímo od PMI
Zkouška probíhá v angličtině, materiály na kurzu a testy obdržíte v angličtině, kurz probíhá v češtině, abychom mohli metodám a nástrojům dobře porozumět.
Obsah zkoušky vychází ze standardu PMI PM BoK, jehož tištěnou verzi (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) si můžete v případě zájmu objednat a obdržet na kurzu – stačí uvedenou možnost zatrhnout na přihlášce ke kurzu.
Pozn.: Výše uvedený standard Vám bude k dispozici v pdf verzi, pokud se stanete členy PMI (cena za členství v PMI je 139 USD).
Potřebujete více informací o PMI-PMP?
Ke kurzu si můžete u nás přikoupit knihy:
Pozn.: Pokud by nebylo možné realizovat kurz prezenčně, máme připravenu online variantu.
