Příprava na certifikaci PMI-PMP®

Cena bez DPH45 900,00

Termín10. 1. 2025 09:00 - 14. 2. 2025 17:00

Rozsah

5 (den / dní)

Místo konání

Online

Počet míst 10

Stav Volná místa

Rovnou objednat

Pořadatel:

PM Consulting

Co vám náš kurz přinese?

Přípravu

Mezinárodní certifikace PMI-PMP (Project Management Professional) je opravdu jednou z nejnáročnějších certifikací v projektovém řízení a my vás na ni připravíme. Odměnou za vysokou náročnost zkoušky vám bude prestiž, které se těší držitelé certifikátu PMP ve světě profesionálů projektového řízení.

Úspěch

Účastí na našem kurzu splníte požadavek pro zkoušku - min. 35 hodin vzdělávání v projektovém řízení. Během týdne intenzivní přípravy vás seznámíme se vším, co budete muset ke zkoušce vědět. Kromě znalostí jsou pro úspěch u zkoušky důležité také zkušenosti z reálné praxe, které vám pomohou situační otázky odpovědět

Podklady

Každý účastník kurzu od nás dostane licencovaný pracovní sešit, 400+ cvičných testových otázek a přístup do digitální složky kurzu přímo od PMI

Prestiž

Odměnou za vysokou náročnost zkoušky vám bude prestiž, které se těší držitelé certifikátu PMP ve světě profesionálů projektového řízení

Pro koho je tento kurz ideální?

Pro pokročilé projektové manažery, kteří si chtějí osvěžit základy a dozvědět se novinky a trendy v oblasti projektového řízení
Pro zkušené profesionály v oboru, kteří chtějí získat potvrzení o své senioritě
Pro ty, kdo mají základy za sebou a chtějí jít dál

Potřebujete poradit?

Tereza Dvořáková

Education Manager

Detailní popis školení
Obsah kurzu je určen PMI, dostanete nejnovější licencované materiály.

Den 1: Úvod do certifikace PMP, byznysový kontext, zahájení projektu
- Certifikát PMP/CAPM a jak jej získáte, úvod do případové studie
- Byznysové prostředí – soulad se strategií organizace
- Přínosy projektů a hodnota,
- Organizační kultura, governance
- Identifikace a zapojení zainteresovaných stran
- Formování týmu
- Sdílené pochopení zadání
- Přístupy k řízení projektu
Den 2: Plánování projektu – prediktivní, agilní, hybridní přístupy
- Přístupy k plánování projektu
- Plánování rozsahu (scope)
- Harmonogram
- Zdroje
- Rozpočet
- Rizika
- Kvalita
- Integrace plánů
Den 3: Vedení týmu
- Rozvíjení schopností vést lidi
- Tvorba kolaborativního prostředí v týmu
- Komunikace a spolupráce v týmu a se zainteresovanými stranami
- Koučování a mentoring
- Řízení konfliktů
Den 4: Podpora projektového týmu
- Průběžné zlepšování týmu
- Podpora výkonnosti
- Hodnocení postupu projektu
- Řízení otevřených bodů a odstraňování překážek výkonnosti
- Řízení změn
Den 5: Ukončení projektu, cvičný test
- Ukončení projektu/fáze
- Dosahování přínosů
- Přenos znalostí
- Cvičný test – 100 otázek přímo od PMI
Online variantu kurzu můžete absolvovat odkudkoliv se standardním připojením k Internetu. Používáme prostředí Microsoft Teams nebo Zoom, do kterého Vás pozveme. Veškeré další používané nástroje, jako např. MURAL nepotřebují žádnou instalaci na Vašem zařízení a vše probíhá pouze v prohlížeči. Z důvodů kompatibility a výkonu je potřeba použít Firefox, Chrome nebo Safari. Předem obdržíte pracovní sešit a případné další materiály vhodné k vytištění. Zároveň dostanete pozvánku pro otestování připojení a potřebných online nástrojů a také kontakt pro řešení případných potíží.

Potřebujete více informací o PMI-PMP?
- Základní data o standardu PMI PM BoK naleznete zde.
- Přehled certifikací v rámci PMI je uveden zde.
- Porovnání certifikačních systémů PRINCE2, PMI a IPMA je uvedeno zde.
Ke kurzu si můžete u nás přikoupit knihy:
Pozn.: Pokud by nebylo možné realizovat kurz prezenčně, máme připravenu online variantu.

Kurzem Vás provede

Jiří Krátký

Lektor, poradce a projektový manažer s téměř dvacetiletou aktivní praxí. Baví ho tvořit a realizovat simulační hry jako je Pacifická dráha a další interaktivní formy tréninku projektových manažerů.
Jirka je aktivní v komunitách projektových manažerů – v IPMA ČR zastává pozici předsedy Certifikační rady IPMA a je hlavním autorem certifikačních zkoušek testujících v praxi tvrdé i měkké dovednosti projektových manažerů. V České komoře PMI působí v kontrolním výboru, je akreditovaným lektorem přípravy na certifikaci PMI-PMP®. Kromě své odborné praxe, Jirka rozšiřuje své působení i jako moderátor podcastu PMpod, který je společným projektem PM Consulting a Projectman. Podcast PMpod poskytuje posluchačům bohatý zdroj informací a inspirace v oblasti projektového řízení, včetně zajímavých rozhovorů s předními odborníky a užitečných tipů a rad pro profesionály v této oblasti. Pro portál SEDUO.CZ vytvořil sérii on-line kurzů projektového řízení. Je spoluautorem knihy Projektový management v praxi.

Pavel Humpolec

Pavel řídí už více než 15 let IT projekty napříč nejrůznějšími obory i velikostmi společností. Na základě svých praktických zkušeností a certifikací z projektového řízení i agile se snaží rozkrývat obecné principy v řízení projektů a tvořit dlouhodobě efektivní týmy. Méně zkušeným kolegům pomáhá, ať už individuálně připravenými školeními, nebo osobním mentoringem, ke smysluplnému využití kapacit - svých i externích. Je fanouškem humanocentrismu, nadšeným hobby běžcem a amatérským optimalizátorem sebeorganizace.

Storno podmínky

Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 20 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 10 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte). Pokud účastník kurzu absentuje, plně či částečně, nevzniká tím PM Consulting s.r.o. ani Projectman.cz, s.r.o. žádný závazek ani povinnost.

Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.