Meetingy jsou často místem, kde se ve firmách ztrácí výkonnost, drahocenný čas i radost ze života. Jak je udělat kratší, užitečnější, smysluplnější a efektivnější? Vést efektivně pravidelné meetingy, posdílet důležitou agendu je základ. Týmová facilitace umožňuje navíc zaangažovat tým do plánování, zlepšovat komunikaci a vztahy mezi členy týmu, zefektivnit procesy, řídit očekávání skupiny, nebo se učit z chyb.
| Rozsah | 1 (den / dní) |
| Místo konání | Lidická 66/43, Praha 5 150 00 |
Efektivnější schůzky: Naučíte se, jak strukturovat schůzky tak, aby byly produktivní, zaměřené na výsledek a časově efektivní
Lepší facilitace týmových diskuzí: Získáte nástroje a techniky pro vedení diskuzí, které zohledňují názory všech členů týmu a vedou k efektivním rozhodnutím
Řízení různorodých týmů: Naučíte se pracovat s různými typy osobností a zvládat konfliktní situace, aby spolupráce byla harmonická a konstruktivní
Zvýšení angažovanosti týmu: Zlepšíte schopnost udržet pozornost a aktivní zapojení všech účastníků schůzky
Jasnější stanovení cílů a výsledků: Naučíte se jasně definovat očekávání, cíle a zodpovědnosti při týmových setkáních
Lepší řešení problémů a rozhodování: Naučíte se techniky pro rychlé a efektivní řešení problémů během schůzek
Zlepšení zpětné vazby: Osvojíte si, jak poskytovat konstruktivní zpětnou vazbu v rámci týmových setkání
Práce s dynamikou týmu: Pochopíte, jak identifikovat a ovlivňovat dynamiku v týmu během setkání, aby byly spolupráce a komunikace efektivní
Tereza Dvořáková
Education Manager
Úvod do efektivních schůzek
Role facilitátora a vedení týmových diskuzí
Strukturování agendy a cílů
Zásady produktivní komunikace
Techniky pro řízení týmové dynamiky
Řešení konfliktů a náročných situací
Závěry schůzek a akční kroky
Základy facilitace a týmového koučingu
Facilitace typu: bálint.skupina, share circle
Facilitace typu: hledání inovativních přístupů a zvládání změn: 6 klobouků, brainstorming, brainwriting
Facilitace typu: zhodnocení minulého období či akcí: debriefing, týmová zpětná vazba AAR, Start/Stop/Continue
Praktický nácvik různých typů meetingů
Naše kurzy jsou navrženy tak, aby splnily nebo dokonce překonaly vaše očekávání. Pokud však po absolvování kurzu budete mít pocit, že kurz nenaplnil vaše očekávání a doložíte to transparentní a konstruktivní zpětnou vazbou ohledně toho, v čem by se měl kurz zlepšit, poskytneme vám kód na slevu 50% (z ceny původního kurzu) na některý z dalších kurzů vypsaných naší společností.
Filip je zkušený profesionál v oblasti HR, konzultant, trenér a kouč s více jak 17 letou praxí a širokým spektrem témat a dovedností v oblasti náboru, vzdělávání a rozvoje týmů i jednotlivců, či strategickém HR poradenství. Za svoji bohatou kariéru prošel cestou od konzultanta/lektora až po významné vedoucí funkce v lokálních i mezinárodních konzultantských firmách. Filip je zároveň expertem v oblasti náročné komunikace, řešení konfliktů, sdíleného leadershipu a jako týmový kouč se věnuje především oblasti performance managementu výkonově zaměřených týmů. Díky psychologickému vzdělání (jednooborová Psychologie, Filozofická Fakulta UK) a výcviku v Transakční analýze (PhDr. Blanka Čepická) se však s oblibou věnuje i tématům jako je autenticita, mentální odolnost či psychologické bezpečí. U kolegů i klientů je známý svou kreativitou, kterou přináší do všech svých
projektů. Jeho schopnost přemýšlet mimo zaběhlé vzorce a nalézat inovativní řešení problémů je nenahraditelná zejména v situacích, kdy potřebujete změnit přístup, návyky či mindset svých lidí.
Významní klienti: ASAHI, ČEZ, Česká Spořitelna, Erste, Generali, Kooperativa, Vodafone, Tmobile, EUC, Canadian Medical, Nova, Prazdroj, Marmon Food Technologies, Slovalco, Embedit, Schindler, Danone, KB, ING bank, Airbank
