Komplexní příprava k certifikaci IPMA

Cena bez DPH35 900,00

TermínBude upřesněno

Rozsah

5 (den / dní)

Místo konání

Sokolovská č.p. 178/č.o.247, 190 00 Praha 9

Počet míst 10

Stav Volná místa

Rovnou objednat

Pořadatel:

PM Consulting

Co vám náš kurz přinese?

Úspěch

Získáte všechny potřebné znalosti a dovednosti, abyste úspěšně zvládli certifikační zkoušku IPMA. Kurz vás systematicky provede jednotlivými fázemi přípravy a pokryje všechny klíčové oblasti

Nadhled

Naši lektoři, kteří jsou autory zkoušek IPMA, vám nabídnou jedinečný pohled na celý proces certifikace a podělí se o praktické rady a tipy

Nástroje

Naučíte se používat ověřené nástroje a techniku, které vám umožní efektivně řídit projekty a dosahovat lepších výsledků

Rozvoj

Získáte hluboké znalosti klíčových kompetencí podle standardů IPMA, včetně technických, behaviorálních a kontextových dovedností, které jsou nezbytné pro úspěšné řízení projektů

Pro koho je tento kurz ideální?

Pro všechny, kdo chtějí získat certifikaci IPMA na stupně D, C, B i A
Pro začínající i pokročilé projektové manažery
Pro všechny, kdo si chtějí udělat ucelený přehled v oboru

Pokud úspěšně zvládnete náš kurz, ručíme za Váš úspěch u písemné části certifikace IPMA!

Ručíme Vám za úspěch u certifikační zkoušky IPMA – konkrétně za složení písemné části certifikační zkoušky (garance se nevztahuje na simulační workshop a pohovor u stupňů A, B a C). V případě, že v rámci přípravného kurzu úspěšně projdete naši cvičnou certifikací nanečisto (získáte více, než 65% bodů), do 30 dnů od ukončení kurzu absolvujete písemnou část certifikační zkoušky a neuspějete v ní, zaplatíme za Vás poplatek za opakování zkoušky!

Potřebujete poradit?

Tereza Dvořáková

Education Manager

Detailní popis školení
Obsah kurzu
- Den 1: Zahájení projektu: Začneme pojmy – od projektu, programu, portfolia až po životní cyklus projektu. S pomocí logického rámce (LRM) a business case přistupujeme k definici klíčových parametrů projektu, což položí základní kámen vašeho úspěchu na projektech
- Den 2: Plánování a řízení realizace projektu: Ponoříme se do technik plánování a řízení projektů. Od plánu řízení projektu, přes využití WBS (Work Breakdown Structure), až po Ganttovy diagramy. Naučíme vás, jak efektivně plánovat zdroje a náklady a jak provádět analýzu rizik, což je klíčem k úspěšnému sledování a hodnocení projektu
- Den 3: Projekt jako změna: Zabýváme se agilními přístupy k řízení projektů, ukážeme si SCRUM, Lean, Kanban, naučíte se jak tvořit a spravovat product backlog. Zjistíte, jak efektivně prosazovat změny v organizaci
- Den 4: Měkké dovednosti projektového manažera: Tento den je věnován rozvoji vašich měkkých dovedností – od komunikace, vedení porad, motivace, až po pěstování týmu, vyjednávání a řešení konfliktů. Tyto dovednosti jsou nezbytné pro efektivní vedení jednotlivců i týmů. Čeká vás písemná zkouška nanečisto (případová studie, otevřené otázky), kde si otestujete svoje znalosti a dostanete detailní zpětnou vazbu od lektora
- Den 5: Certifikace nanečisto – Na závěr kurzu si vyzkoušíte simulační workshop pro testování měkkých dovedností. Dostanete cenná doporučení k absolvování ostré certifikační zkoušky
Potřebujete více informací?
- Základní data o standardu IPMA ICB naleznete zde.
- Přehled certifikací v rámci IPMA je uveden zde.
- Porovnání certifikačních systémů PRINCE2, PMI a IPMA je uvedeno zde.
Pozn.: Pokud by nebylo možné realizovat kurz prezenčně, máme připravenu online variantu.

Kurzem Vás provede

Jiří Krátký

Lektor, poradce a projektový manažer s téměř dvacetiletou aktivní praxí. Baví ho tvořit a realizovat simulační hry jako je Pacifická dráha a další interaktivní formy tréninku projektových manažerů. Jirka je aktivní v komunitách projektových manažerů – v IPMA ČR zastává pozici předsedy Certifikační rady IPMA, je hlavním autorem certifikačních zkoušek testujících v praxi tvrdé i měkké dovednosti projektových manažerů. V České komoře PMI působí v kontrolním výboru a je zároveň akreditovaným lektorem přípravy na certifikaci. Kromě své odborné praxe, Jirka rozšiřuje své působení i jako moderátor podcastu PMpod, který je společným projektem PM Consulting a Projectman. Podcast PMpod poskytuje posluchačům bohatý zdroj informací a inspirace v oblasti projektového řízení, včetně zajímavých rozhovorů s předními odborníky a užitečných tipů a rad pro profesionály v této oblasti. Pro portál SEDUO.CZ vytvořil sérii on-line kurzů projektového řízení. Je spoluautorem knihy Projektový management v praxi.

Jan Doležal

V současné době se zabývá především agilitou v organizacích (SCRUM, SAFe, LeSS), Managementem 3.0 a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení nebo agilního přístupu. Dříve mimo jiné zastával pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika). Má zkušenosti především s projekty a produkty z IT, strojírenství nebo elektrotechniky. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA B, SAFe Program Consultant (SPC), CSPO - Certified SCRUM Product Owner a CSP-SM - Certified SCRUM Professional - ScrumMaster od SCRUM Alliance. Je autorem několika knih, např. „Agilní přístupy vývoje produktu a řízení projektu“ nebo „Projektový management“.

Storno podmínky

Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 20 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 10 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte). Pokud účastník kurzu absentuje, plně či částečně, nevzniká tím PM Consulting s.r.o. ani Projectman.cz, s.r.o. žádný závazek ani povinnost.

Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.