Co vám kurz přinese

Konkrétní rady pro implementaci hybridního řízení na vašem projektu, nebo ve vaší firmě
- Do detailu projdeme různé situace - kdy je vhodný prediktivní řízení a kdy agilní. Případně kdy a jaký hybridní přístup může pomoci
- Odnesete si zkušenosti a návody fungující jak v remote tak i onsite týmech na projektech všech velikostí
- Vyrobíme a odnesete si checklist hlavních tipů pro implementac hybridu - ujistí vás, že jste na nic nezapomněli
Zodpovíte si některá z častých bolestí současných projektů
- Jak plánovat v prostředí neustálých změn?
- Jak držet projektové závazky a zároveň být flexibilní, jak po vás všichni vyžadují?
Váš kariérní rozvoj a klid - lépe obstojíte ve změnách na trhu
- Pochopíte změny u vás ve firmě a v PMO, budete umět efektivně pomoci a získáte větší klid v práci a v kariéře
- Posunete svoje projektové kompetence - pragmaticky, místo skočení na každou novinku budete opravdu vědět, jaká jsou rizika a hlavně příležitosti nových (staro)nových postupů
- Získáte lepší argumenty pro jednání s vedením a stakeholdery a lépe je přesvědčíte o efektivnějším nastavení PM/PMO

Potřebujete poradit?

Tereza Dvořáková

Education Manager

Co o kurzu říkají absolventi?

„Líbilo se mi pojetí školení celkově. Bylo fajn vidět, co a jak řeší kolegové. Velmi se mi líbilo průběžné srovnávání jednotlivých položek z pohledu obou přístupů.“

účastník kurzu
SAZKA

Garance spokojenosti
Naše kurzy jsou navrženy tak, aby splnily nebo dokonce překonaly vaše očekávání. Pokud však po absolvování kurzu budete mít pocit, že kurz nenaplnil vaše očekávání a doložíte to transparentní a konstruktivní zpětnou vazbou ohledně toho, v čem by se měl kurz zlepšit, poskytneme vám kód na slevu 50% (z ceny původního kurzu) na některý z dalších kurzů vypsaných naší společností.
Pro koho je kurz určen
- Projekťákům, kteří se potýkají s agilní transformací ve své firmě
- Těm, kteří pracují v agilním prostředí, ale stále se setkávají s prvky klasického projektového řízení
- Těm, kteří očekávají změnu v řízení projektů ve své firmě, nebo ji mají sami navrhovat a implementovat
- Těm, kterým transformační tsunami v poslední době smetlo zažité PMO a přesto vidí, že některé dřívější postupy je vhodné chytře zavést zpět a zkombinovat s novými postupy
- Držitelům certifikace PMP před rokem 2021, kteří si chtějí doplnit hybridní řízení z PMBOK 7th edition
Struktura kurzu
1. Hybrid - evoluce projektového řízení, vývoj v čase
2. Druhy hybridních přístupů
3. Výběr vhodného přístupu pro konkrétní projekt (Adaptivní, Hybridní, Prediktivní)
4. Co funguje v jednotlivých přístupech k řízení a co tam naopak ne/chybí?
5. Jak jednotlivé přístupy řeší konkrétní oblasti řízení projektu.
Co s kurzem od nás dostáváte
- Přehled fundamentů projektového řízení a jejich nastavení v agilním a prediktivním přístupu
- Šablony pro agilní a prediktivní přístup
- Výstupy z workshopu a rady k implementaci hybridu na úrovni projektu i organizace
- Unikátnost Projectman
  Dostanete téma a lektora přímo na míru - díky síle komunity pokrýváme velkou šíři témat a lektory vybíráme tak, aby tématu prakticky a do hloubky rozuměli
  Lektorům pomáháme ladit choreografii kurzu, přidávat gamifikace, dáváme jim zpětnou vazbu a kurzy neustále zlepšujeme.
  Razíme consultingový přístup - jsme původně víc konzultanti a chceme zákazníkovi vyřešit problém, ne ho jen vyškolit. Pokud během školení společně identifikujeme hlubší potřebu pro změnu ve firmě, jsme připraveni pomoci.
  na trhu od 2011 | ve spolupráci s 15 lektory | 1600 odškolených hodin | téměř 1000 studentů
Storno podmínky
Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 14 kalendářních dnů před zahájením kurzu, vám není účtován žádný storno poplatek. V případě odhlášení méně než 14 kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).

O lektorovi

Pavel se pohybuje na pomezí IT a businessu více než dvě dekády. Pavel byl jeden z průkopníků agilního řízení v Česku, věnoval se také projektovému řízení, které zaváděl u svých zákazníků, kde zároveň řídil projekty a koučoval týmy. Pavel kombinuje hluboké zkušenosti s agilním i prediktivním řízením, působí jako konzultant, školitel, projektovým manažer a týmový kouč. Pomáhá týmům a jejich leaderům v efektivnější a lépe strukturované dodávce změn. Pavel věří v unikátnost každého zákazníka a je příznivcem postupného zavádění změn.

300+ vyškolených studentů
6 let školitelské a konzultační praxe
Nastavoval agilní a projektové řízení ve více než 10 firmách. Pavel řídil a spoluřídil vyšší desítky projektů.

Odvětví, ve kterých Pavel působil: Média, Banking, Gaming, Public, E-commerce, Retail

Významní klienti: Alza, Fortuna, Weber Stephen + desítky dalších

Získané certifikace: PMI - PMP, PSM I a PSM II

Pavel přednáší na konferencích a působí v odborné komunitě.