Empiric product development I

Cena bez DPH17 500,00

TermínBude upřesněno

Rozsah

2 (den / dní)

Místo konání

Lidická 66/43, Praha 5 150 00

Počet míst 10

Stav Volná místa

Rovnou objednat

Co vám kurz přinese

Koncepce kurzu vychází z mnohaletých praktických zkušeností lektorů, kteří se podílejí na škálovaném agilním vývoji digitálních produktů v automotive, telekomunikacích nebo bankovnictví. Jde o nejkomplexnější kurz zaměřený na produktový vývoj na českém trhu a představuje “švédský stůl” s množstvím technik a frameworků okamžitě využitelným ve firemní praxi. Celý kurz probíhá workshopovou formu, kdy účastníci pracují po celé dva dny na jednom reálném produktu. Tato skupinová cvičení a simulace jsou proloženy kratšími bloky výkladu minimální potřebné teorie.

Přínosy kurzu

Rychlejší a efektivnější vývoj produktů: Naučíte se, jak rychle reagovat na změny a zlepšit produktové výsledky pomocí empirických metod
Vývoj relevantních produktů: Naučíte se, jak rozpoznat a zaměřit se na vytváření produktů, které mají skutečný přínos pro zákazníky a trh
Poznáte, kdo je váš zákazník: Správně se zeptat, kdo je můj zákazník či uživatel, pro koho produkt děláme a jaké jsou jejich skutečné potřeby, to je klíčová schopnost, kterou vám kurz pomůže prakticky zažít
Správná definice produktů: Získáte znalosti o různých přístupech k definici produktů, včetně klíčových principů a metod, jako je value stream mapping a customer centric design
Techniky product discovery: Naučíte se rozlišovat mezi discovery a delivery, a osvojíte si techniky pro identifikaci a řešení problémů
Udržitelné řízení produktů: Získáte dovednosti potřebné pro efektivní produktové vlastnictví, včetně škálování role produktového vlastníka (PO), rozvoje PO, a používání nástrojů PO
Zlepšení zákaznické zkušenosti (CX) a UX designu: Naučíte se základy UX designu a principy designu zaměřeného na člověka, což vám umožní vytvářet produkty, které lépe odpovídají potřebám uživatelů
Implementace vědeckých metod ve vývoji produktů: Naučíte se používat strukturované experimenty k ověřování hypotéz, což zlepší vaši schopnost rychle a efektivně reagovat na změny
Strategické zaměření na výsledky: Kurz vás naučí rozdíl mezi výstupy a výsledky a jak se zaměřit na skutečnou hodnotu pro klienty a trh
Zvýšení autonomie a odpovědnosti týmů: Získáte nástroje a techniky pro podporu autonomie vašich produktových týmů, což povede k vyšší motivaci a efektivitě při vývoji produktů

Potřebujete poradit?

Tereza Dvořáková

Education Manager

Co o kurzu říkají absolventi?

„Zavedení kurzu Techniky vývoje digitálních produktů jsem podpořil jako vhodnou součást konzultačního a vzdělávacího portfolia Product Development Office, kde poskytujeme podporu agilním projektům a produktovým týmům. Kurz přímo adresuje nejpalčivější oblast tvorby business zadání a jeho předání vývojovým týmům a přináší do fáze Product Discovery empirické metody, jako je Design Thinking, Lean Startup nebo Product Vision Board, které dokázaly viditelně zlepšit spolupráci businessu a IT v této klíčové oblasti vývoje.“

Ing. David Žid, účastník kurzu
odborný koordinátor agilních projektů, ŠKODA AUTO a.s.

„Jako Product Owner mobilní platformy, na kterou klade business požadavky řada stakeholderů s rozličnými zájmy, jsem ocenil zejména praktické nácviky metod prioritizace a strategického plánování produktu. Empirický přístup je v našem prostředí, kdy jsme navázání na projekty vývoje vozů, nutno kombinovat i s tradičními metodami plánování a kurz mi ukázal, jak oba přístupy citlivě skloubit dohromady.“

Miroslav Vinter, účastník kurzu
Product Owner, MyŠkoda Platform

Garance spokojenosti
Naše kurzy jsou navrženy tak, aby splnily nebo dokonce překonaly vaše očekávání. Pokud však po absolvování kurzu budete mít pocit, že kurz nenaplnil vaše očekávání a doložíte to transparentní a konstruktivní zpětnou vazbou ohledně toho, v čem by se měl kurz zlepšit, poskytneme vám kód na slevu 50% (z ceny původního kurzu) na některý z dalších kurzů vypsaných naší společností.
Pro koho je kurz určen
Kurz je určen pro širokou vrstvu od specialistů až po vyšší management jak ze strany businessu, tak IT. Právě namíchání různých business a technických rolí se na kurzech velmi osvědčilo.
Typicky jde o:
- Product Owners
- Scrum Masters / Agile Coaches (aby to učili PO, týmy a zbytek firmy)
- Business Owners, Key Users, Sponsors
- Product Management
- Project Managers
- Heads of Product Development Depts.
- IT Managers, Team Leaders
- Technical Owners of Digital Products („IT Product Owners“)
- Product Strategists and Planners, Designers, Process Specialists…
- Supporting roles in Product Organizations: Marketing, Finance, Legal, Purchasing…
Struktura kurzu
Interaktivní workshop, kde je věnováno
- 30% výkladu teorie
- 50% skupinovým cvičením a týmovým hrám
- 20% case studies, diskuze
Účastníci pracují během kurzů na ukázkových projektech, které jsou buď připravené dopředu lektorem, případně si je účastníci zvolí podle jejich kontextu a oboru.
V případě uzavřených kurzů se lze domluvit, že se budeme orientovat na reálné produkty z prostředí zákazníka.
Co s kurzem od nás dostáváte
Švédský stůl s technikami a frameworky okamžitě využitelnými v praxi produktového vývoje ve firmách
- Product vision board Vašeho produktu + 7 dalších šablon a nástrojů, které můžete ihned využít
- Inspiraci pro další individuální rozvoj účastníků
- Přehled o dostupných technikách a praktikách a směr Vašeho dalšího rozvoje
- Unikátnost Projectman
  Dostanete téma a lektora přímo na míru - díky síle komunity pokrýváme velkou šíři témat a lektory vybíráme tak, aby tématu prakticky a do hloubky rozuměli
  Lektorům pomáháme ladit choreografii kurzu, přidávat gamifikace, dáváme jim zpětnou vazbu a kurzy neustále zlepšujeme
  Razíme consultingový přístup - jsme původně víc konzultanti a chceme zákazníkovi vyřešit problém, ne ho jen vyškolit. Pokud během školení společně identifikujeme hlubší potřebu pro změnu ve firmě, jsme připraveni pomoci
  na trhu od 2011 | ve spolupráci s 15 lektory | 1600 odškolených hodin | téměř 1000 studentů
Storno podmínky
Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 15 kalendářních dnů před zahájením kurzu, vám není účtován žádný storno poplatek. V případě odhlášení méně než 15 kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).

Kurzem Vás provede

Ondřej Kavula

Ondřej se v IT pohybuje téměř dvě dekády, za které nasbíral zkušenosti nejprve v různých rolích ve vývoji SW, projektovém managementu a zejména pak jako interim šéf SW vývoje, interim CTO a konzultant pro business agilitu. Jeho hlavní současná disciplína je organizační design a řízení změnových projektů ve firmách, které procházejí agilní, digitální či jakoukoliv jinou velkou transformací metod práce. Pomáhá firmám také se stavbou produktových ekosystémů a zavedením technik empirického produktového vývoje. Ondřej má mnoho zkušeností v oblastech Automotive, Banking/Finance, Telco. Pravidelně vystupuje na agilních a PM konferencích. S rozvojem pomáhal klientům, jako jsou ŠKODA AUTO, Deutsche Telekom, CETIN + desítky dalších.

3000+ vyškolených studentů
15 let školitelské a konzultační praxe, celkem 20 let v IT oboru
Nastavoval produktovou organizaci pro více než 10 digitálních produktů s ročním rozpočtem vývoje od €1M do €20M