Naučíme vás přežít a uspět ve světě plném změn! Tento trénink s využitím hry lego4scrum vám představí agilní přístupy v ryze praktické podobě použitelné kdekoliv, nezávisle na použité metodice, velikosti firmy nebo jejím oboru.
Ucelený přehled, krok za krokem od vize, přes zákaznicky orientovaný design až po realizaci sprintů
Zjistíte, o co vlastně v agile jde a zda se hodí do vašeho kontextu
| Rozsah | 2 (den / dní) |
| Místo konání | Sokolovská č.p. 178/č.o.247, 190 00 Praha 9 |
Pořadatel:
PM Consulting
Smyslem kurzu agilní přístupy krok za krokem je umožnit účastníkům porozumět agilnímu světu a začít s implementací agilních prvků do svého prostředí.
A to tak, aby to bylo správně, přizpůsobeno vašemu prostředí, a vyhnuli jste se např. pasti zvané Dark SCRUM – Temný SCRUM.
Představíme si nejen konkrétní postupy a nástroje, ale také klíčové principy a filosofii agilního řízení, bez kterých to zkrátka nefunguje.
rozumět principům a výchozím předpokladům agility
vědět, v jakém kontextu dává agile smysl a jak lze škálovat
chápat principy metodik a rámců jako LEAN, SCRUM, Kanban atp.
mít orientaci v životnímu cyklu agilního „postupu“
znát hlavní nástroje jako je Product backlog
schopni začít zvyšovat svou agilitu
Tereza Dvořáková
Education Manager
Seznámíme se s pojmy, principy a filosofií agilních přístupů. Vysvětlíme si, kde a v jaké míře má aplikace agilních prvků smysl. Poznáte a vyzkoušíte si postupy a nástroje, které budete moci aplikovat ve vaší praxi. Vše si naživo ukážeme ve hře lego4scrum (autorem hry je Alexey Krivitsky a je šířena v rámci licence CC BY 3.0).
Lektor Vám v roli Product Ownera nastíní vizi produktu a na Vás již bude její další rozpracování do product backlogu a následná realizace až tří sprintů! Získáte tak celkový přehled a zkušenosti s agilitou formou hry.
Půjdeme však i více do hloubky. Jednotlivé nástroje si představíme podrobněji, budeme je aplikovat do různých kontextů. Věnovat se budeme i problematice agilní transformace nebo rozsáhlým projektům.
Úvod – pojmy, principy, základní agile filosofie
Rámec CYNEFIN – v jakém kontextu dává agile smysl?
Projektový manažer a konzultant s více jak 14letou zkušeností s projektovým řízením v IT a korporátním bankovním sektoru. Má zkušenosti s realizacemi IT projektů s mezinárodní účastí, infrastrukturních migračních projektů a business-IT implementací. Jako vedoucí v Center of Excellence pro projektové řízení v ČSOB připravoval standardizovanou metodiku a postupy pro klasické i agilní projekty a vedl přípravu metodiky pro škálovanou agilitu (SAFe) během firemní agilní transformace.
V současné době se zabývá především agilitou v organizacích (SCRUM, SAFe, LeSS), Managementem 3.0 a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení nebo agilního přístupu. Dříve mimo jiné zastával pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika). Má zkušenosti především s projekty a produkty z IT, strojírenství nebo elektrotechniky. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA B, SAFe Program Consultant (SPC), CSPO - Certified SCRUM Product Owner a CSP-SM - Certified SCRUM Professional - ScrumMaster od SCRUM Alliance. Je autorem několika knih, např. „Agilní přístupy vývoje produktu a řízení projektu“ nebo „Projektový management“.
Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 20 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 10 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte). Pokud účastník kurzu absentuje, plně či částečně, nevzniká tím PM Consulting s.r.o. ani Projectman.cz, s.r.o. žádný závazek ani povinnost.
Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.
