Projekt je naplánován a teď už jen stačí chodit ráno do práce kontrolovat, že vše běží podle dohodnutého harmonogramu… nebo také ne, protože život kolem nás je jedna velká nejistota a větší či menší její část se vždy projevuje i na vašem projektu? Dá se nejistota řídit, nebo je denní chléb projekťáka hasit její projevy?
| Rozsah | 0.5 (den / dní) |
| Místo konání | Lidická 66/43, Praha 5 150 00 |
Pořadatel:
Projectman.cz
Série osmi půldenních školení s jasným cílem, efektivně a v přiměřených časových dotacích vás posunout v konkrétních oblastech projektového řízení. Neztrácet čas vysvětlováním teorie, kterou jste četli nebo slyšeli, ale efektivně diskutovat a společně odhalovat principy, které jsou za ní. To vše se odhodláním lépe danou oblast projektového řízení pochopit a zlepšit tak vaše vlastní rozhodování v každodenním řízení vašich projektů.
Během každého půldne se společně zaměříme na jednu z klíčových částí projektu
Protože předpokládáme vaši teoretickou i praktickou znalost, nebudeme opakovat základní poučky, ale hledat propojující principy a posouvat vás k lepšímu pochopení souvislostí
Dostanete odpovědi na vaše “proč?” a odnesete si několik “aha!”
Pomůžeme vám v dalším rozhodování na vašich projektech, která můžete okamžitě aplikovat v praxi
Jednotlivé oblasti odpovídají Performance domains tak, jak je definuje PMBOK7. Kurzy vám tak zásadně usnadní přípravu k certifikacím PMI - CaPM a především PMP
mít větší rozhled nad vnějšími vlivy na váš projekt
umět proaktivně hledat místa nejistoty na vašem projektu
obracet negativní nejistotu ve výhodu na vašem projektu
připraveni na nenadálé změny
řešit méně krizových dnů na projektu
Tereza Dvořáková
Education Manager
Jak se doplňuje plán a rizika
Přístup k riziku v agile a prediktivním řízení
Dají se rizika vlastně řídit v současném turbulentním světě
Rozdíl mezi rizikem, příležitostí a úkolem
Co když se z rizika stane požár na projektu
Nejistota na projektu a lidský mozek
Jak nám AI může pomoci s nejistotou na projektu
Pavel Humpolec řídí už více než 15 let IT projekty napříč nejrůznějšími obory i velikostmi společností. Na základě svých praktických zkušeností a certifikací z projektového řízení i agile se snaží rozkrývat obecné principy v řízení projektů a tvořit dlouhodobě efektivní týmy. Méně zkušeným kolegům pomáhá, ať už individuálně připravenými školeními, nebo osobním mentoringem, ke smysluplnému využití kapacit - svých i externích. Je fanouškem humanocentrismu, nadšeným hobby běžcem a amatérským optimalizátorem sebeorganizace.
Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 15 kalendářních dnů před zahájením kurzu, vám není účtován žádný storno poplatek. V případě odhlášení méně než 15 kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).
Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.
