Reporting je často mylně považován za nudnou byrokracii na projektu doplněný přesvědčením, že AI nás ho brzy zbaví. Pojďme pochopit reporting spíš jako nástroj sebekázně a prostředek efektivní komunikace. Psaní reportu je důležité, jeho čtení již tolik ne.
| Rozsah | 0.5 (den / dní) |
| Místo konání | Lidická 66/43, Praha 5 150 00 |
Pořadatel:
Projectman.cz
Série osmi půldenních školení s jasným cílem, efektivně a v přiměřených časových dotacích vás posunout v konkrétních oblastech projektového řízení. Neztrácet čas vysvětlováním teorie, kterou jste četli nebo slyšeli, ale efektivně diskutovat a společně odhalovat principy, které jsou za ní. To vše se odhodláním lépe danou oblast projektového řízení pochopit a zlepšit tak vaše vlastní rozhodování v každodenním řízení vašich projektů.
Během každého půldne se společně zaměříme na jednu z klíčových částí projektu
Protože předpokládáme vaši teoretickou i praktickou znalost, nebudeme opakovat základní poučky, ale hledat propojující principy a posouvat vás k lepšímu pochopení souvislostí
Dostanete odpovědi na vaše “proč?” a odnesete si několik “aha!”
Pomůžeme vám v dalším rozhodování na vašich projektech, která můžete okamžitě aplikovat v praxi
Jednotlivé oblasti odpovídají Performance domains tak, jak je definuje PMBOK7. Kurzy vám tak zásadně usnadní přípravu k certifikacím PMI - CaPM a především PMP
umět se podívat na skutečný stav projektu
odhalit jaké informace jsou vám nyní skryty, ale potřebujete je
mít data pro podporu vašich rozhodnutí o dalším směřování prací
včas připravovat změny pro hladký průběh projektu
Tereza Dvořáková
Education Manager
8 důvodů proč doopravdy sledovat stav projektu
hlavní komplikace při sledování stavu
jak měření pomáhá týmu plánovat a zlepšovat se
změna plánů na základě zkušenosti
KPI jako možná cesta do pekla
SMART - proč je na každém školení a ne v praxi
Co měřit, aby to dávalo smysl
Vizualizace vydá za tisíc slov
Jak kreslit grafy tam, kde žádné nejsou
Automatizace místo nudné rutiny
Pavel Humpolec řídí už více než 15 let IT projekty napříč nejrůznějšími obory i velikostmi společností. Na základě svých praktických zkušeností a certifikací z projektového řízení i agile se snaží rozkrývat obecné principy v řízení projektů a tvořit dlouhodobě efektivní týmy. Méně zkušeným kolegům pomáhá, ať už individuálně připravenými školeními, nebo osobním mentoringem, ke smysluplnému využití kapacit - svých i externích. Je fanouškem humanocentrismu, nadšeným hobby běžcem a amatérským optimalizátorem sebeorganizace.
Pavel přednáší na konferencích a působí v odborné komunitě
Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 15 kalendářních dnů před zahájením kurzu, vám není účtován žádný storno poplatek. V případě odhlášení méně než 15 kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).
Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.
