Plán není jen roadmapa s čísly, ani backlog bez čísel, ale více či méně flexibilní cesta k cíli, která se v průběhu přizpůsobuje (nově) objeveným podmínkám.
Hledaný výraz musí mít více jak 2 znaky.
- Cena bez DPH3 990,00
- TermínBude upřesněno
| Rozsah | 0.5 (den / dní) |
| Místo konání | Lidická 66/43, Praha 5 150 00 |
Počet míst
10
Stav
Volná místa
Pořadatel:
Projectman.cz
Série osmi půldenních školení s jasným cílem, efektivně a v přiměřených časových dotacích vás posunout v konkrétních oblastech projektového řízení. Neztrácet čas vysvětlováním teorie, kterou jste četli nebo slyšeli, ale efektivně diskutovat a společně odhalovat principy, které jsou za ní. To vše se odhodláním lépe danou oblast projektového řízení pochopit a zlepšit tak vaše vlastní rozhodování v každodenním řízení vašich projektů.
Co vám tato série miniškolení přinese?
Během každého půldne se společně zaměříme na jednu z klíčových částí projektu
Protože předpokládáme vaši teoretickou i praktickou znalost, nebudeme opakovat základní poučky, ale hledat propojující principy a posouvat vás k lepšímu pochopení souvislostí
Dostanete odpovědi na vaše “proč?” a odnesete si několik “aha!”
Pomůžeme vám v dalším rozhodování na vašich projektech, která můžete okamžitě aplikovat v praxi
Jednotlivé oblasti odpovídají Performance domains tak, jak je definuje PMBOK7. Kurzy vám tak zásadně usnadní přípravu k certifikacím PMI - CaPM a především PMP
Co vám kurz přinese
Detailnější pohled na plánovací fázi projektu
Po tomto kurzu budete
umět řídit projekt koordinovaně a strukturovaně
plánovat čas na projektu s ohledem na jeho potřeby
mít všechny informace o projektu pro komunikaci se stakeholdery
řídit efektivně změny na projektu
mít velmi slušný přehled o Planning Performance Domain pro zkoušku PMP
Potřebujete poradit?
Tereza Dvořáková
Education Manager
-
Detailní popis školení
Tento trénink konkrétně obsahuje témata:
Kolik času věnovat plánování podle typu projektu
Odhadování bez strachu a nepřesností
5 kroků k realistickému harmonogramu
Plánování komunikace / transparentnosti / šíření informací
Změny jako přirozená součást všech projektů
Pomoc AI při hledání optimální cesty k cíly
Smysluplné projektové metriky a jejich přínos
Není vypsán žadný termín. V případě zájmu nás kontaktujte.
-
Garance spokojenosti Naše kurzy jsou navrženy tak, aby splnily nebo dokonce překonaly vaše očekávání. Pokud však po absolvování kurzu budete mít pocit, že kurz nenaplnil vaše očekávání a doložíte to transparentní a konstruktivní zpětnou vazbou ohledně toho, v čem by se měl kurz zlepšit, poskytneme vám kód na slevu 50% (z ceny původního kurzu) na některý z dalších kurzů vypsaných naší společností.
Kurzem Vás provede
Pavel Humpolec
Pavel Humpolec řídí už více než 15 let IT projekty napříč nejrůznějšími obory i velikostmi společností. Na základě svých praktických zkušeností a certifikací z projektového řízení i agile se snaží rozkrývat obecné principy v řízení projektů a tvořit dlouhodobě efektivní týmy. Méně zkušeným kolegům pomáhá, ať už individuálně připravenými školeními, nebo osobním mentoringem, ke smysluplnému využití kapacit - svých i externích. Je fanouškem humanocentrismu, nadšeným hobby běžcem a amatérským optimalizátorem sebeorganizace.
Storno podmínky
Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 15 kalendářních dnů před zahájením kurzu, vám není účtován žádný storno poplatek. V případě odhlášení méně než 15 kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).
Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.