Obtížně uchopený agile dovedl mnoho firem k pochopení, že nefungující plánování nejde nahradit denními standupy, ačkoliv to tak ze začátku vypadalo. Každá organizace, tým i projekt jsou unikátní a na různé situace je potřeba použít vhodné situační nástroje. Pochopte silné a slabé stránky agilního i prediktivního řízení a namíchejte si svůj hybridní přístup na míru potřebám vašeho projektu/firmy.
| Rozsah | 0.5 (den / dní) |
| Místo konání | Lidická 66/43, Praha 5 150 00 |
Pořadatel:
Projectman.cz
Série osmi půldenních školení s jasným cílem, efektivně a v přiměřených časových dotacích vás posunout v konkrétních oblastech projektového řízení. Neztrácet čas vysvětlováním teorie, kterou jste četli nebo slyšeli, ale efektivně diskutovat a společně odhalovat principy, které jsou za ní. To vše se odhodláním lépe danou oblast projektového řízení pochopit a zlepšit tak vaše vlastní rozhodování v každodenním řízení vašich projektů.
Během každého půldne se společně zaměříme na jednu z klíčových částí projektu
Protože předpokládáme vaši teoretickou i praktickou znalost, nebudeme opakovat základní poučky, ale hledat propojující principy a posouvat vás k lepšímu pochopení souvislostí
Dostanete odpovědi na vaše “proč?” a odnesete si několik “aha!”
Pomůžeme vám v dalším rozhodování na vašich projektech, která můžete okamžitě aplikovat v praxi
Jednotlivé oblasti odpovídají Performance domains tak, jak je definuje PMBOK7. Kurzy vám tak zásadně usnadní přípravu k certifikacím PMI - CaPM a především PMP
vědět, že rozdíl v agile a prediktivním řízení není v počtu stand-upů ani délce plánování
umět vybrat ideální způsob řízení projektu pro váš tým, projekt a organizaci
efektivně upravit řízení projektu na míru potřebám - tzv. tailoring
řídit efektivní hybridní režim místo chaosu
Tereza Dvořáková
Education Manager
Přístupy k řízení projektu
Agilní, prediktivní, hybridní
Výběr nejefektivnějšího přístupu
Cynefin, křižovatka rozhodnutí
Sladění četnosti dodávek s přístupem k řízení a životním cyklem projektu
Pavel Humpolec řídí už více než 15 let IT projekty napříč nejrůznějšími obory i velikostmi společností. Na základě svých praktických zkušeností a certifikací z projektového řízení i agile se snaží rozkrývat obecné principy v řízení projektů a tvořit dlouhodobě efektivní týmy. Méně zkušeným kolegům pomáhá, ať už individuálně připravenými školeními, nebo osobním mentoringem, ke smysluplnému využití kapacit - svých i externích. Je fanouškem humanocentrismu, nadšeným hobby běžcem a amatérským optimalizátorem sebeorganizace.
Pavel přednáší na konferencích a působí v odborné komunitě
Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 15 kalendářních dnů před zahájením kurzu, vám není účtován žádný storno poplatek. V případě odhlášení méně než 15 kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).
Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.
