PMpod - Podcasty - 1. série

1. série podcastů

Ve spolupráci s Projectmanem Vás první sérií podcastů bude provázet Janko Uriga. 

Něco málo o Jankovi: Janko je inspirativní propagátor změn a inovací, které doprovází silně customer-centrickým přístupem. Jeho znalosti jsou podložené studiem psychologie a Janko sám tento svůj vědomostní základ plně využívá při konzultacích pro velké společnosti po celém světě. Posledních 12 let pomáhá firmám při tvorbě strategie, inovací, s nastavením business modelu a v oblasti customer experience. Protože s Jankem sdílíme businessové i lidské hodnoty, jsme velmi rádi, že se Janko rozhodl podělit se o své zkušenosti a úvahy v našich podcastech. 

Díly:

#16 LÉTO PROJEKŤÁKA - předletní speciál

Jak užitečně prožít léto?

• Přeprogramování podvědomí
• Pravda o stresu a nemoci
• Proč jsou vztahy tak užitečné
• Pomoc jiným prodlužuje život
• Číst, číst, číst - inspirace, relax, inovace
• Návod na zvýšení kreativity: vodka, cestování a ztišení do sebe

#15 JAK MŮŽE PROJEKŤÁK ZVLÁDNOUT HODNĚ DIVERZNÍ TÝM S LEHKOSTÍ

• Různorodý tým je sen i noční můra každého projekťáka. Proč??

• Mozek funguje v 6 úrovních řešení problémů. Mnozí jsme jedno nebo dvoubarevní …

• De Bono model 6 klobouků - jaké mají funkce

• Návod na používání klobouků

#14 MÁ VÝZNAM DĚLAT PROJEKT S INICIATIVNÍM BLBCEM?

• Jsou lidové pravdy aplikovatelné i v projektovém managementu?

• Jednoduchý a efektivní klíč kategorizace členů týmu: ti, kteří umí a ti, kteří chtějí

• 4 varianty lidí, kteří se v týmech objevují

• Jak s nimi zacházet

#13 MALÁ VÍTĚZSTVÍ JSOU V PODSTATĚ VELKÁ

• Koncept malých vítězství má magický účinek a to hned ze 6 důvodů

• Jaké atributy má mít takové vítězství, aby mělo očekávaný dopad?

#12 ASERTIVNÍ PROJEKŤÁK SI UMÍ POSTAVIT "A TÝM" - Žádná seniorita projekťáka nezachrání projekt od problémů, pokud v týmu nejsou schopní lidé

•  Lidé v týmu - pořád evergreen - protože to tak je…!

•  Klíčová postavička - Sponzor - I toho je třeba aktivovat

• 4 kvality členů týmu - pokud nemáte lidi s touhle výbavou, tak nedělejte velké přísliby

• Super tým se tvoří za pochodu, ne na papíře

• Umět vést lidi je zručnost - a je trénovatelná

#11 TYP ZMĚNY A PŘIPRAVENOST NA ZMĚNU - Jednoduchá metodika v ceně zlata

• Které dva technické nástroje úspěchu potřebujete nasadit dřív, než se do projektu pustíte
• Tři typy změn - proč není všechno hřebík, když se já cítím kladivem?
• K čemu je poznání typu změny?
• Úspěch patří připraveným - jakou hodnotu analýza připravenosti přinese?

#10 POCIT NALÉHAVOSTI - Když musíš, tak musíš! Jiná cesta není!

• Stačí risk matice na ustražení toho, co se v projektu může stát? 

• Co je krokem #1 na začátku projektu?  

• Jak vytvořit kulturu pocitu naléhavosti v projektu?

#9 PROČ (NE)JÍT CESTOU 5 KROKŮ K ...

• Koho povzbudí a naopak koho znechutí, když vidí na obrazovce nápis: 5 kroků k úspěšnému businessu apod.?
• Ve které skupině je více čtenářů nebo posluchačů?
• Proč vůbec existují tací, kteří to neuznávají? Kdo má z toho víc?

#8 KONFLIKT

• Předpokladem efektivity je důvěra a konflikt
• Porada bez konfliktu je ztracený čas
• Jak vyvolat konstruktivní a věcný konflikt

#7 OUT OF THE BOX THINKING - Každá krize mění pravidla hry

• Nová pravidla (a mnohdy i celá nová hra) vyžadují přenastavení mysli
• Předpoklad pro úspěšnou inovaci je myslet jinak
• Vystoupit ze zaběhnutých myšlenkových postupů jde naučit

#6 MOTIVACE - Vše co o ní potřebujete vědět

• Co žene lidi kupředu, i když se nedaří?
• Co pohání ty, kteří měni svět kolem?
• Jak tyto principy aplikovat v týmu i na projektech

#5 MĚŘENÍ TOHO PODSTATNÉHO V BUSINESSU aneb Budíky, abychom nezaspali

• Tři základní archetypy organizací z pohledu strategie. Do které kategorie vědomě vedeme tu svoji firmu? 
• Který archetyp je efektivní v post korona světe 
• Triáda klíčových ukazatelů: výkon, chování a zákaznická úroveň

#4 JAK DŮLEŽITÁ JE INTELIGENCE NA CESTĚ K ÚSPĚCHU aneb Tenhle svět není černo-bílý

• Nejjasnější definice inteligence na světě
• Je inteligence na překážku? Nespíte dobře? Snadno se dokážete rozptýlit? Umí inteligent vůbec mluvit?
• Víme, co nevíme? Jsem „hlupák nebo rozumný?“ Jak to na sobě rozpoznám?

#3 CHYBY V MYŠLENÍ aneb Logické zkraty v rozhodování jsou vysvětlitelné

• Jaké systémy uvažovaní a rozhodovaní si náš mozek vytváří 
• Které jsou ty momenty pravdy, odkud pramení vyšší riziko špatného rozhodnutí
• Nejčastější logické omyly

#2 IDENTITA aneb Autentické Já v businessu

• Odkaz Tomáše Bati a původ devítky v cenách
• Proč je důležité ukotvit jasný odkaz toho kdo jsem a jak se to (ne)povedlo Coca-Cole 
• Malý návod na vytvoření konzistentní identity v businessu, který děláme

#1 JAK DĚLAT VĚCI JINAK aneb Kreativita vs. Inovativnost

• Jaký rozdíl mezi profilem Da Vinciho a Edisona?
• Proč je potřeba vědět, kam přirozeně inklinuji
• Proč míchat kvality lidí kolem různých úkolů v organizacích
• Checklist jak si v řízení talentu vedeme