Školení Stakeholder management jako softová disciplína

Cena bez DPH7 400,00

Termín23. 1. 2025 09:00 - 23. 1. 2025 16:30

Rozsah

1 (den / dní)

Místo konání

Lidická 66/43, Praha 5 150 00

Počet míst 12

Stav Volná místa

Rovnou objednat

Chcete navnímat atmosféru a posbírat první tipy k vyšší produktivitě ve video ochutnávce? Napište nám a my vám ji zašleme.

Co vám kurz přinese

Naučíte se, jak komunikovat se sponzory, top managementem a týmem tak, aby byly vaše zprávy jasné a účinné.
- Díky tomu budete schopni předcházet nedorozuměním.
Získáte dovednosti v aktivním naslouchání, což vám umožní lépe porozumět potřebám a očekáváním vašich stakeholderů.
- Tím se zvýší vaše schopnost reagovat na jejich požadavky a zlepšit spolupráci.
Naučíte se strategie pro identifikaci a řešení konfliktů, což vám umožní udržet harmonické a produktivní pracovní prostředí.
- Získáte nástroje pro efektivní mediaci a sdělování špatných zpráv.
Posílíte svou asertivitu a schopnost přijímat a realizovat změny. Naučíte se, jak převzít iniciativu a odpovědnost.
- To vám pomůže lépe se přizpůsobit dynamickému prostředí projektového řízení.
Naučíte se, jak se koučovat a jak úspěšně aplikovat změny ve svém pracovním prostředí.
- Získáte tak konkrétní rady a techniky pro implementaci teoretických znalostí do praxe.
Odnesete si pracovní sešit a akční plán, který vám pomůže implementovat naučené dovednosti do praxe. Tento plán bude přizpůsoben vašim individuálním potřebám a cílům.
Získáte cheat sheety pro komunikaci se sponzory, top managementem a týmem, stejně jako pro aktivní naslouchání a zvládání konfliktů. Tyto nástroje vám usnadní každodenní práci a pomohou vám dosáhnout lepších výsledků.
Díky získaným dovednostem a nástrojům budete schopni zlepšit vztahy se svými stakeholdery, což povede k efektivnější spolupráci a lepším výsledkům projektů.

Potřebujete poradit?

Tereza Dvořáková

Education Manager

Co o kurzu říkají absolventi?

"Nabyté informace budu používat při pracovních jednáních. Paní lektorka Kateřina Přibilová dokázala odpovědět na všechny dotazy, přizpůsobit školení podle naší potřeby a aktuálních dotazů. Pro mne velice přínosné. Příjemné prostředí i příjemná atmosféra díky ostatním účastníkům. Výborné občerstvení i oběd, ideální délka školení.“

Martin Haman, účastník kurzu
Colsys s.r.o.

Garance spokojenosti
Naše kurzy jsou navrženy tak, aby splnily nebo dokonce překonaly vaše očekávání. Pokud však po absolvování kurzu budete mít pocit, že kurz nenaplnil vaše očekávání a doložíte to transparentní a konstruktivní zpětnou vazbou ohledně toho, v čem by se měl kurz zlepšit, poskytneme vám kód na slevu 50% (z ceny původního kurzu) na některý z dalších kurzů vypsaných naší společností.
Pro koho je kurz určen
Workshop je určen pro všechny, kteří chtějí zlepšit svou vlastní komunikaci a zohledňovat přitom potřeby a odlišnosti lidí.
Struktura kurzu
1. Komunikace se sponzorem, top managementem a týmem
-> Cílem je pochopit, co dělá komunikaci účinnou a čeho se naopak vyvarovat.
Obsah bloku:
- Komunikování jen potřebných informací, kontraktování, ověřování si, že rozumím cvičení: a. vysílač & přijímač, b. naslouchání
- Úprava komunikace dle příjemce - 1. sponzoři, 2. top management, 3. tým
- Cvičení: práce ve skupinách
- Debriefing a akční plán co u sebe student změní
2. Komunikace špatných zpráv, konflikty a mediace
-> Cílem je naučit účastníky efektivně zvládat náročné komunikační situace, řešit konflikty a provádět mediaci s cílem zachovat profesionální a harmonické pracovní prostředí.
Obsah bloku:
- Sdělování špatných zpráv: efektivní a respektující způsoby komunikace nepříjemných informací.
- Řešení konfliktů: strategie pro identifikaci a vyřešení pracovních i osobních neshod.
- Mediace a porozumění: Metody pro dosažení vzájemného porozumění a dohody mezi stranami.
- Dotazník zvládání konfliktů
3. Asertivita a přístup ke změnám
-> Cílem je poskytnout účastníkům nástroje pro sebevědomou a efektivní komunikaci a strategie pro pozitivní přijetí a adaptaci na změny.
Obsah bloku:
- Rozvoj asertivity: asertivní techniky, převzetí iniciativy a odpovědnosti.
- Přijmout osobní zodpovědnost za vlastní reakce a rozhodnutí: Jak vystoupit z role oběti a převzít otěže
- Pozitivní přijetí změn: strategie pro adaptaci na změny - jak snáze přijímat a realizovat změny
4. Implementace do praxe
-> Cílem je poskytnout účastníkům praktické dovednosti a metodiky pro úspěšné aplikování teoretických znalostí do reálného pracovního prostředí.
Obsah bloku:
- Techniky sebekoučování a implementace změn
Co s kurzem od nás dostáváte
- Cheat sheet komunikace se sponzorem, top managementem, týmem
- Cheat sheet aktivního naslouchání
- Výsledky svého dotazníku a tipy, jak se sebou pracovat
- Svůj akční plán pro implementaci naučeného do praxe
- Výsledky svého dotazníku a tipy, jak se sebou pracovat
- Pracovní sešit
- Unikátnost Projectman
  Dostanete téma a lektora přímo na míru - díky síle komunity pokrýváme velkou šíři témat a lektory vybíráme tak, aby tématu prakticky a do hloubky rozuměli
  Lektorům pomáháme ladit choreografii kurzu, přidávat gamifikace, dáváme jim zpětnou vazbu a kurzy neustále zlepšujeme.
  Razíme consultingový přístup - jsme původně víc konzultanti a chceme zákazníkovi vyřešit problém, ne ho jen vyškolit. Pokud během školení společně identifikujeme hlubší potřebu pro změnu ve firmě, jsme připraveni pomoci.
  na trhu od 2011 | ve spolupráci s 15 lektory | 1600 odškolených hodin | téměř 1000 studentů
Storno podmínky
Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 15 kalendářních dnů před zahájením kurzu, vám není účtován žádný storno poplatek. V případě odhlášení méně než 15 kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).

O lektorovi

Katka je psycholožka a koučka. Má za sebou velmi zajímavou korporátní kariéru, při které vedla týmy. Nakonec ji však začalo dávat největší smysl se věnovat rozvoji zaměstnanců a jejich dopadu na interního a externího zákazníka. Trénuje soft skills a koučuje. Trénuje druhé a i sama provádí zákaznický výzkum.
Baví ji posouvat lidi, učit je překonávat překážky a otevírat nové možnosti. Naplňuje ji pomáhat druhým žít pracovně i osobně úspěšný život.

Má za sebou více jak 10 let zkušeností, které nadále prohlubuje dalšími projekty a vzděláváním. Katka je energická a nápaditá lektorka měkkých dovedností a její interaktivní tréninky přináší studentům postupy okamžitě použitelné v praxi.

300+ počet vyškolených studentů
10 let školitelské a konzultační praxe
50+ klientů

S rozvojem zaměstnanců pomáhala například v PPL, Česká spořitelna, Valeo, ADP, Unicredit, Škoda Auto, ČZU, Sazka, Miba Group, Klepierre a dalších firmách.

Katka přednáší na konferencích a působí v odborné komunitě.