Projektové řízení krok za krokem

Cena bez DPH15 800,00

Termín13. 9. 2023 09:00 - 14. 9. 2023 17:00

Rozsah

2 (den / dní)

Počet míst 10

Stav Volná místa

Rovnou objednat

Pořadatel:

PM Consulting

Co vám kurz přinese

Naučíte se projektové řízení, budete umět odřídit projekt a používat nástroje projektových manažerů.

Po tomto kurzu budete:

Umět sestavit projektový záměr, který obsahuje všechny důležité informace o projektu.
Vědět, jak posoudit smysluplnost projektu a co vše je potřeba pro úspěšný projekt.
Znát, jak nastavit role v projektovém týmu.
Schopni naplánovat rozsah, čas i rozpočet pro středně složitý projekt.
Ovládat základy agilních přístupů k řízení projektů.
Umět dobře odřídit projektové porady včetně kick-off meetingu.
Mít vše potřebné k odřízení projektu během realizace.

Detailní popis školení
Obsah kurzu
Projdeme celý životní cyklus projektu krok za krokem. Ukážeme si formou příkladů, her a případových studií nástroje, které snadno zavedete do své praxe.
Naučíte se používat nejen „tvrdé“ nástroje, jako je náš canvas Záměr na projekt či WBS, ale seznámíte se také s nejdůležitějšími „měkkými“ dovednostmi projektových manažerů a věnovat se budeme i agilním přístupům k řízení projektu.

Probereme témata:
- Projekt a jeho fáze
- Správně provedené zahájení projektu
  Jak se dobře ptát zadavatele? – simulační hra pro získání co nejlépe specifikovaného zadání na projekt
  Canvas Záměr na projekt (námi vyvinutý nástroj pro definici projektu)
  Sběr a prioritizace požadavků – MoSCoW
  Stanovení vhodné organizační struktury projektu, rozdělení rolí
  Zahájeníprojektu – případová studie, reflexe
- Plánování
  Plán řízení projektu
  Různé přístupy k plánování projektu, včetně agilních přístupů
  Řízení rizik projektu prakticky a jednoduše
- Realizace projektu – simulační hra, která zahrnuje:
  Sledování a vyhodnocování projektu v realizační fázi
  Reporting
  Změny projektu a jejich řízení
  Řízení porad
- Ukončení a vyhodnocení projektu
  Ukončení projektu
  Lessons learned
- Světové standardy projektového řízení. (IPMA, PMI, PRINCE2)

Kurzem Vás provede

Jiří Krátký

Lektor, poradce a projektový manažer s téměř dvacetiletou aktivní praxí. Baví ho tvořit a realizovat simulační hry jako je Pacifická dráha a další interaktivní formy tréninku projektových manažerů. Jirka je aktivní v komunitách projektových manažerů – v IPMA ČR zastává pozici předsedy Certifikační rady IPMA, je hlavním autorem certifikačních zkoušek testujících v praxi tvrdé i měkké dovednosti projektových manažerů. V České komoře PMI působí v kontrolním výboru a je zároveň akreditovaným lektorem přípravy na certifikaci. Kromě své odborné praxe, Jirka rozšiřuje své působení i jako moderátor podcastu PMpod, který je společným projektem PM Consulting a Projectman. Podcast PMpod poskytuje posluchačům bohatý zdroj informací a inspirace v oblasti projektového řízení, včetně zajímavých rozhovorů s předními odborníky a užitečných tipů a rad pro profesionály v této oblasti. Pro portál SEDUO.CZ vytvořil sérii on-line kurzů projektového řízení. Je spoluautorem knihy Projektový management v praxi.

IPMA® Level C Certified Project Manager, PMI® Project Management Professional (PMP®) a akreditovaný trenér přípravy na PMP®, Certifikovaný PRINCE2® Practitioner a akreditovaný PRINCE2® trenér, Certifikovaný konzultant pro řízení projektů IPMA® PMC, Certified SCRUM Master (CSM), Projektový manažer

Jan Doležal

V současné době se zabývá především hybridními přístupy, agilitou v organizacích (SCRUM, SAFe, LeSS) a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení nebo agilních přístupů.
Má víc jak 20 let zkušeností. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA B, SAFe Program Consultant (SPC), Certified SCRUM Product Owner a Certified SCRUM Professional - ScrumMaster od SCRUM Alliance.
Je autorem knih, např. „Projektový management“ nebo „Agilní přístupy vývoje produktu a řízení projektu“.

Jan Kopřiva

Projektový manažer a konzultant s více jak 14letou zkušeností s projektovým řízením v IT a korporátním bankovním sektoru.
Má zkušenosti s realizacemi IT projektů s mezinárodní účastí, infrastrukturních migračních projektů a business-IT implementací.
Jako vedoucí v Center of Excellence pro projektové řízení v ČSOB připravoval standardizovanou metodiku a postupy pro klasické i agilní projekty a vedl přípravu metodiky pro škálovanou agilitu (SAFe) během firemní agilní transformace.

Storno podmínky

Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 15 kalendářních dnů před zahájením kurzu, vám není účtován žádný storno poplatek. V případě odhlášení méně než 15 kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).

Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.