Sponzor tomu nerozumí, klíčový zákazník vám vše sabotuje a v akceptaci mají připomínky lidé, které jste nikdy neviděli? Ti všichni jsou zřejmě vašimi stakeholdery a udržování vztahů s nimi jsou jednou ze základních potřebných kompetencí projektového manažera. Projekt se může prodražit, zpozdit a být ořezaný na scope, když ale odřídíte dobře očekávání stakeholderů, může to být stále úspěšný projekt!
| Rozsah | 0.5 (den / dní) |
| Místo konání | Lidická 66/43, Praha 5 150 00 |
Pořadatel:
Projectman.cz
Série osmi půldenních školení s jasným cílem, efektivně a v přiměřených časových dotacích vás posunout v konkrétních oblastech projektového řízení. Neztrácet čas vysvětlováním teorie, kterou jste četli nebo slyšeli, ale efektivně diskutovat a společně odhalovat principy, které jsou za ní. To vše se odhodláním lépe danou oblast projektového řízení pochopit a zlepšit tak vaše vlastní rozhodování v každodenním řízení vašich projektů.
Během každého půldne se společně zaměříme na jednu z klíčových částí projektu
Protože předpokládáme vaši teoretickou i praktickou znalost, nebudeme opakovat základní poučky, ale hledat propojující principy a posouvat vás k lepšímu pochopení souvislostí.
Dostanete odpovědi na vaše “proč?” a odnesete si několik “aha!”
Pomůžeme vám v dalším rozhodování na vašich projektech, která můžete okamžitě aplikovat v praxi
Jednotlivé oblasti odpovídají Performance domains tak, jak je definuje PMBOK7. Kurzy vám tak zásadně usnadní přípravu k certifikacím PMI - CaPM a především PMP.
umět najít všechny lidi, které máte do projektu zapojené, i když o tom třeba ani nevíte
pochopit jejich potřeby a motivace
umět změnit rezistenci v motivaci
a chápat, kdy to opravdu nejde a co s tím
a jak s nimi všemi dobře komunikovat
Stakeholder
kdo jím je a kdo ne
jak je najít a proč je jich víc, než jste si mysleli
co se stane, když je nenajdete
Analýza stakeholderů
co je potřeba o stakeholders vědět
jak to pomůže projektu
pomoc AI v analýze stakeholderů
Zapojení stakeholderů
jak převést stakeholdery na svou stranu
jak zvládnout stakeholdery, kteří na vaší straně nejsou
komunikace se stakeholdery, co jim říct a co je nezajímá
Pavel Humpolec řídí už více než 15 let IT projekty napříč nejrůznějšími obory i velikostmi společností. Na základě svých praktických zkušeností a certifikací z projektového řízení i agile se snaží rozkrývat obecné principy v řízení projektů a tvořit dlouhodobě efektivní týmy. Méně zkušeným kolegům pomáhá, ať už individuálně připravenými školeními, nebo osobním mentoringem, ke smysluplnému využití kapacit - svých i externích. Je fanouškem humanocentrismu, nadšeným hobby běžcem a amatérským optimalizátorem sebeorganizace.
Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení v průběhu 20 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 10 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).
Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.
